論K公司績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用——伍略顧問談績效管理

在K公司現(xiàn)有的績效評價(jià)體系中，涉及到了結(jié)果應(yīng)用，但主要體現(xiàn)在工資薪酬的分配方面，然而，績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用在實(shí)際中涉及到的諸多方面，在強(qiáng)化績效評價(jià)體系的同時(shí)，為企業(yè)和員工的發(fā)展提供平臺(tái)和空間。K公司績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用可以體現(xiàn)在以下方面。

1 崗位調(diào)動(dòng)

績效結(jié)果反映了員工在考核期間內(nèi)的行為表現(xiàn)，在一定程度上能反映員工的工作能力，是員工在一定期間工作結(jié)果的現(xiàn)實(shí)反映，將其作為評價(jià)員工表現(xiàn)的依據(jù)，能促進(jìn)人才資源的合理配置和提升人才資源的利用效率。在崗位競聘和晉升時(shí)，將績效評價(jià)結(jié)果作為參考因素，能發(fā)揮績效評價(jià)的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工績效改善的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。例如，對于連續(xù)2年績效評價(jià)等級(jí)為A的員工，可以考慮晉升崗位等級(jí)。

2 薪資調(diào)整

期望理論認(rèn)為，當(dāng)員工經(jīng)過努力為企業(yè)的績效做出貢獻(xiàn)時(shí)，組織應(yīng)當(dāng)考慮對相應(yīng)的考核結(jié)果給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工更加努力的工作，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合?？冃гu價(jià)是對企業(yè)成員工作表現(xiàn)的系統(tǒng)衡量，它的運(yùn)用涉及薪酬激勵(lì)，它是激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的重要依據(jù)，績效評價(jià)與薪酬激勵(lì)存在內(nèi)在聯(lián)系。良好的激勵(lì)能使人更加主動(dòng)的投入工作，薪資的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的重要因素，所以績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與薪資調(diào)整必須有機(jī)結(jié)合，才能使績效評價(jià)具備現(xiàn)實(shí)意義。

績效評價(jià)結(jié)果即績效評價(jià)等級(jí)，對于不同的等級(jí)應(yīng)確立不同的績效工資，結(jié)合K公司的實(shí)際情況和已有的績效結(jié)果應(yīng)用模式，調(diào)整相關(guān)系數(shù)。

3 個(gè)人改進(jìn)與發(fā)展

在當(dāng)今人才激烈競爭的時(shí)代，企業(yè)間的競爭無非是人才的競爭，員工能力的高低決定了企業(yè)地位的高低，提升員工的工作能力成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是績效評價(jià)的目的之一?？冃гu價(jià)結(jié)果在反映員工工作現(xiàn)狀方面起到了明顯的作用，在促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)自身不足、提升員工自我激勵(lì)方面發(fā)揮了引導(dǎo)和支持的效用。所以，K公司應(yīng)針對各層級(jí)績效評價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中的問題，從而改善企業(yè)管理。

另一方面，績效評價(jià)結(jié)果亦可與員工的個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。許多員工更注重個(gè)人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃，所以K公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮員工、企業(yè)的需要，將績效評價(jià)結(jié)果作為員工資料檔案，為員工的晉升和培訓(xùn)提供借鑒。