YT公司薪酬方案出現(xiàn)問題的原因分析——伍略顧問談薪酬管理

TY公司薪酬方案存在很多問題，究其原因就是在發(fā)展過程中，公司管理方法沒有隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展而改進，人力資源管理與公司戰(zhàn)略不匹配，導(dǎo)致薪酬方案存在很多不足，成為公司發(fā)展的瓶頸。

1  TY公司沒有建立人力資源管理體系，只是將員工薪酬簡單的看作一項財務(wù)支出，簡單的規(guī)定發(fā)放標準，在核算過程中只想到如何降低成本，忽視了薪酬的激勵作用，這里觀念都與現(xiàn)代薪酬管理有著很大差距。沒有工作分析與職務(wù)評價，也沒有績效考核，各環(huán)節(jié)都存在缺漏，薪酬方案沒有相應(yīng)的制度作保障，薪酬管理沒有在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2 TY公司作為民營企業(yè)還具有家族企業(yè)的特點，長期以來習(xí)慣了人管人的機制。雖然在十多年的發(fā)展過程中在逐漸嘗試正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的管理道路，但因為主要管理人員都身兼數(shù)職，根本無暇顧及制度的貫徹實施情況，甚至有的時候公司領(lǐng)導(dǎo)就是制度的破壞者，公司管理制度成為了掛在墻上的制度，根本沒有得到認真執(zhí)行。特別是薪酬管理方面，沒有規(guī)范的標準來衡量薪酬分配的公平與合理性，薪酬發(fā)放由領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識來決定，而不是按照績效和能力來分配。