FJ公司薪酬策略——伍略顧問談薪酬管理

在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目二次會(huì)議上，與會(huì)者就如何依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬策略問題展開了激烈的討論，最終達(dá)成共識(shí)是：

1.公司目前低級(jí)別員工薪酬高十市場(chǎng)中位值現(xiàn)象暫時(shí)維持，高級(jí)別員工薪酬低于市場(chǎng)中位值現(xiàn)象采取措施縮小差距，采取薪酬市場(chǎng)跟隨策略；

2.采用美世公司的薪酬定位原則，來進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和薪資水平確定；

3.在薪酬結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，即體現(xiàn)出加強(qiáng)四個(gè)能力的導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的知識(shí)和能力；

4.在公司內(nèi)部創(chuàng)造多渠道的晉升路線，使員工與公司一起成長(zhǎng)；

5.不同的員工對(duì)公司的作用和價(jià)值雖各不相同，但他們都應(yīng)從公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中獲得收益;鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。