選擇績(jī)效指標(biāo)的3大原則——伍略顧問(wèn)談績(jī)效管理

在選擇員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，我們主要遵循三條原則，

1 目標(biāo)一致性原則是指績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)要與被考評(píng)者的系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)保持一致，這是選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)最重要的原則之一。這里所說(shuō)的一致性不僅包括內(nèi)容上的一致性，同時(shí)也包括了完整性含義。這也就是說(shuō)，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該可以綜合完整地反映被評(píng)估者系統(tǒng)運(yùn)行總目標(biāo)。

2 獨(dú)立性原則說(shuō)的是不同指標(biāo)之間有獨(dú)立的含義、有明確清晰的界限。差異性原則說(shuō)的是評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的內(nèi)容有明顯差別，能夠很好地作比較。

3 可測(cè)性原則是指績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是可測(cè)量的。如果績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是不可進(jìn)行測(cè)量的，那么談?wù)摽己私Y(jié)果就沒(méi)有意義了。此外，在選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)同樣需要注意的一點(diǎn)是，獲取評(píng)價(jià)時(shí)所需信息的渠道和評(píng)價(jià)者能否對(duì)指標(biāo)做出評(píng)估的確定。