績效考核在組織中的功能——伍略顧問談績效管理

根據(jù)績效考核與人力資源管理的關(guān)系，以及它在績效管理中發(fā)揮的作用，總結(jié)其具重要功能如下：

1 調(diào)控功能

通過對工作過程中的質(zhì)量、進度等進行考核評價，可發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的調(diào)控功能。一方面，管理人員能夠在了解工作進展情況的基礎(chǔ)上對員工進行調(diào)控;另一方面，員工本人也能夠?qū)崟r參照工作計劃對自身行為進行控制，并加強員工按照規(guī)章制度工作的自覺性。

2 激勵功能

通過績效考核與相關(guān)激勵手段的綜合應(yīng)用，能夠?qū)T工的工作成績給予肯定并轉(zhuǎn)化為物質(zhì)獎勵，從而調(diào)動員工的積極性。

3 標準功能

績效考核工作為公司各項人事管理工作提供了一個客觀而公平的標準，公司基于考核結(jié)果來制定薪酬、獎懲、晉升、調(diào)配等相關(guān)制度，能夠有效地促進組織人力資源管理的標準化和規(guī)范化。

4 發(fā)展功能

首先，組織可以根據(jù)考核的結(jié)果有偏重性地制定培訓計劃，從而達到提高全體或部分員工工作水平、工作技能、人員素質(zhì)等目標:此外，績效考核還能夠使員工發(fā)現(xiàn)自身的。

5 溝通功能

通過向員工反饋績效考核的結(jié)果，可以促進企業(yè)管理人員與普通員工之間的溝通，從而有效提升企業(yè)績效。