績效考核與企業(yè)薪酬管理的關(guān)系——伍略顧問談績效管理

按照赫茨伯格的雙因素理論，如果將員工的薪酬與績效考核結(jié)果直接掛鉤，將使得薪酬從保健因素轉(zhuǎn)變?yōu)榧钜蛩?，從而使績效成為有效激勵員工工作的重要因子。此外，按照公平理論的解釋，支付給員工的薪酬應(yīng)符合本地區(qū)同等行業(yè)、崗位的平均狀況。一方面公司應(yīng)使員工的付出與回報(bào)相匹配，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平;另一方面員工也應(yīng)考慮自身薪酬的合理性，實(shí)現(xiàn)薪酬的自我公平。

盡管績效工資僅占員工收入總額的一部分，然而這部分工資卻能有效地夠激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)的薪酬管理制度應(yīng)針對不同級別、不同性質(zhì)的崗位來分別制定，從而最大化的調(diào)動員工積極性，有效地激勵和保留企業(yè)的關(guān)鍵人才。人力資源部與薪酬管理部門應(yīng)共同制定員工績效與薪酬待遇的對應(yīng)制度，在按照績效排位確定員工績效薪酬的基礎(chǔ)上把握及時(shí)兌現(xiàn)、及時(shí)告知、及時(shí)調(diào)整的原則。