論基于年功的薪酬模式——伍略顧問(wèn)談薪酬管理

日本在1950-1970年的20年中，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生產(chǎn)增長(zhǎng)了20多倍，薪酬也相應(yīng)的增加了5%-6%。這一時(shí)期比較流行的是基于年功的薪酬，是東方傳統(tǒng)觀念和當(dāng)時(shí)日本的現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合的產(chǎn)物，與日本推崇儒家倫理道德的思想有關(guān)。這種薪酬模式下，員工的工資和職位主要是隨著年齡和工齡的增長(zhǎng)不斷提高。這種模式的假設(shè)是：個(gè)人工作年限長(zhǎng)的員工工作經(jīng)驗(yàn)更豐富，工作的效率與業(yè)績(jī)要優(yōu)于工作時(shí)間短的員工。老員工在企業(yè)中貢獻(xiàn)的時(shí)間比較長(zhǎng)，應(yīng)該給予更多的補(bǔ)償。員工的忠誠(chéng)有利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是這種模式的目的就在于鼓勵(lì)員工對(duì)于企業(yè)需要忠誠(chéng)，與企業(yè)共進(jìn)退。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于重視員工的忠誠(chéng)度，員工能夠長(zhǎng)時(shí)間在一家公司工作，毫無(wú)疑問(wèn)他可以完全將自身的價(jià)值包括潛在價(jià)值在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮出來(lái)，時(shí)間和對(duì)工作的不斷熟練可以不斷的提升員工的自身價(jià)值，同時(shí)員工自身的成長(zhǎng)又同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，可以說(shuō)口本在高速成長(zhǎng)時(shí)期的高效率與員工的高忠誠(chéng)度是密不可分的。這種模式有先天的不足，它的思想根源可以追溯至封建時(shí)代具有人身依附性主仆雇傭關(guān)系。過(guò)于強(qiáng)調(diào)資歷、等級(jí)的薪酬體系設(shè)計(jì)難以調(diào)動(dòng)起年輕員工的積極性，尤其在日本進(jìn)入老齡化社會(huì)的情況下，年輕員工對(duì)于公司具有更大的價(jià)值。盡管工作年限是決定一個(gè)人的價(jià)值大小的重要因素，但并不是唯一的因素，因而忽略了其它的能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等因素的影響使得這種模式難以在今天繼續(xù)發(fā)揮它的作用。