論崗位分析的作用——伍略顧問談崗位價(jià)值評(píng)估

崗位分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 歸類和制定崗位級(jí)別的手段。崗位級(jí)別常常被企業(yè)作為劃分工資級(jí)別、獎(jiǎng)金級(jí)別、福利標(biāo)準(zhǔn)、出差待遇、行政權(quán)限等標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2 薪酬分配的依據(jù)和基礎(chǔ)。通過崗位分析能獲得企業(yè)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值的量化結(jié)果，從而形成企業(yè)的薪酬支付體系。崗位分析解決的是薪酬的內(nèi)部公平性和均衡性問題，有助于員工理解每一個(gè)崗位的價(jià)值反映了其對(duì)公司的真實(shí)貢獻(xiàn)，促成企業(yè)管理者和員工之間對(duì)薪酬看法趨于一致和滿意，其個(gè)人付出及工作績(jī)效與薪酬分配相一致。

3 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的必要前提。當(dāng)前寬帶薪酬結(jié)構(gòu)是在國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛應(yīng)用的薪酬體系設(shè)計(jì)方式。寬帶型薪酬通過對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)方位進(jìn)行重新組合，實(shí)現(xiàn)了只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬如果離開崗位的分析和分級(jí)歸檔，很難客觀、公正的實(shí)現(xiàn)薪酬體系的“寬”形成以及“帶”有合理的寬度。