論TL公司薪酬方案優(yōu)化原則——伍略顧問談薪酬管理

優(yōu)化方案要充分發(fā)揮TL公司分公司銷售人員薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)TL公司分公司銷售人員的技術(shù)價(jià)值和工作績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。薪酬方案優(yōu)化應(yīng)遵循以下原則。

1 公平性原則：TL公司分公司銷售人員的薪酬體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。

2 競爭性原則：TL公司分公司銷售人員薪酬以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬調(diào)整的同時(shí)，使TL公司的TL公司分公司銷售人員薪酬水平具有一定的市場競爭力。

3 激勵(lì)性原則：TL公司分公司銷售人員薪酬以增強(qiáng)激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性收入單元的設(shè)計(jì)激發(fā)TL公司分公司銷售人銷售人員作積極性和主動(dòng)性;另外，開放崗位技能等級(jí)的薪酬通道，使相同崗位的TL公司分公司銷售人員有的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

4 經(jīng)濟(jì)性原則：TL公司分公司銷售人員薪酬水平須與分公司的經(jīng)濟(jì)效益保持一致。用適當(dāng)薪酬水平的增加激發(fā)TL公司分公司銷售人員創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。