論崗位價值評估對R公司的意義——伍略顧問談崗位價值評估

1 確定崗位間的相對價值

崗位價值評估是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。它是確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。

2 確定公平合理的薪資結構

崗位價值評估的目標是建立一種公正、平等的薪酬結構，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。通過崗位價值評估，測算出各崗位間的相對重要程度，為薪酬的制定找出科學的依據(jù)，同時讓員工代表參與崗位價值評估，以提高員工對于收入的滿意度和公平感。

3 奠定崗位技能薪點薪酬制的基礎

經(jīng)過充分的討論，R公司與咨詢項目組達成了共識，即目前較適合R公司的薪酬改革方案是崗位技能薪點薪酬制。確立崗位技能薪點薪酬制需要崗位價值評估這個有力的支持性工具，因為崗位價值評估可以衡量出各崗位的排序和量化差異，并將之對應到各個職系中相應的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。

4 有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展

通過崗位價值評估，有利于員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標準，引導員工朝更高的效率發(fā)展。