KG公司績效考核的原則

1 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則

這是實(shí)施績效考核改革的目的與方向?？冃Э己梭w系的設(shè)計應(yīng)以服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，通過對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解來制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，從而在績效考核指標(biāo)的完成之時，同時也實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則

引導(dǎo)員工理解個人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么;自己的工作責(zé)任在何處，工作效率與效益又應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn);促使其學(xué)會思考采用正確的工作思路去解決不同的工作問題，以提升個人工作效率達(dá)到更好的工作效果。

3 目標(biāo)承諾原則

考核期初，考核者與被考核者應(yīng)該對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核的目標(biāo)形成共識，并且被考核者應(yīng)該與考核主體簽訂書面責(zé)任書，對績效目標(biāo)作出承諾。這對考核過程的執(zhí)行與達(dá)成較高的績效目標(biāo)都有客觀的實(shí)際意義。

4 相關(guān)評價原則

考核期初功能部門應(yīng)界定相關(guān)評價者，評價時，須充分征求相關(guān)評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù);相關(guān)評價者應(yīng)及時提供客觀的反饋。

5 客觀性原則

以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。