KG公司績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

在KG公司，人力資源部主要將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到了如下幾個(gè)方面：

1 薪酬調(diào)整。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合績(jī)效考核體系中的相關(guān)規(guī)定對(duì)公司各層級(jí)的員工工資、資金進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以期達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，對(duì)員工的工作積極起到有效的激勵(lì)作用。

2 職位晉升。根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部對(duì)各層級(jí)員工的能力、技能水平作出合理的分析與評(píng)判，并結(jié)合公司對(duì)人才的需求，對(duì)員工工作職位做出相應(yīng)的調(diào)整，使員工有上升空間，感受到廣闊的發(fā)展前景。

3 培訓(xùn)決策。人力資源部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的分析，并結(jié)合工作中的培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)，制定出適合公司發(fā)展需求的培訓(xùn)計(jì)劃，以達(dá)到對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展“雙贏”的效果。

最后，人力資源部為績(jī)效考核工作建立了檔案庫(kù)，將每次的績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效考核過程中的資料定期存檔，使績(jī)效考核工作有始有終，并為以后的考核結(jié)果應(yīng)用提供了豐富的素材與參考依據(jù)。