論FZ公司績效考核的優(yōu)化方向——伍略顧問談績效管理

針對現(xiàn)有績效考核體系的應用效果和不足之處，應結合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，調整和優(yōu)化績效考核體系，使之更適應公司發(fā)展和員工價值實現(xiàn)需要。

一是要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標開展績效考核。在制定績效考核指標時一定要基于戰(zhàn)略，績效考核結果不僅運用于工資分配和人員崗位調整，更要通過績效反饋引導員工改善績效，引導員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標而努力。

二是要把考核指標系統(tǒng)化和數(shù)量化，圍繞公司戰(zhàn)略和核心競爭優(yōu)勢，將競爭能力、發(fā)展能力、管理水平、經營效率等指標對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的支撐能力列為關鍵績效指標，并設置適當權重，全面衡量員工個人績效對公司和部門的貢獻度。

三是強調公司、部門和個人的聯(lián)動效應。既要把個人考核指標同公司和部門的工作目標結合起來，也要多層次、全方位、多渠道反饋考核效果，及時調整和修正考核體系，做到因時、因地、因事考核，有的放矢，萬眾一心。