YP公司基于KPI的考核體系的設計原則

績效體系設計工作要遵循如下原則：

客觀的原則：考核的指標、標準與過程真實，具有實效性;促進管理基礎工作的扎實、改進與管理水平的提高。

溝通的原則：考核體系的建立與運行必須保持公司、部門、員工之間的雙向溝通渠道順暢與透明。

實用的原則：考核目標與標準的確定立足于公司、部門與員工通過積極努力可以實現(xiàn)的，考核過程與結果的運用具有可操作性。

發(fā)展性原則：績效考核結果應用，注重員工能力的提升，應用于員工薪酬、培訓、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃等。