HL公司績(jī)效考核現(xiàn)狀問(wèn)題分析——伍略顧問(wèn)談績(jī)效管理

1 企業(yè)文化建設(shè)落后。HL公司是擁有子公司5個(gè)。不過(guò)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的體制也產(chǎn)生了一定的變化，每一個(gè)子公司間都有著各自的不同的價(jià)值觀和“亞文化”，并且“大鍋飯”和“平均主義”的思想在某些子公司之中十分深厚，在短時(shí)間之內(nèi)公司文化不能融合，這樣公司進(jìn)行績(jī)效考核體系的話(huà)就十分困難。

2 思想方面有著一定的誤區(qū)。HL公司當(dāng)中有很多員工甚至是管理層次的人員對(duì)于績(jī)效考核還有著一定的思想方面的誤區(qū)，他們認(rèn)為對(duì)于公司的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不會(huì)發(fā)揮任何關(guān)鍵作用，甚至或許會(huì)讓公司管理成本變得比以前更多，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激勵(lì)，對(duì)于公司的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)很不利。

3 戰(zhàn)略方面缺失。HL所建立的績(jī)效考核的核心并不是戰(zhàn)略導(dǎo)向，因?yàn)?/SPAN>HL公司沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略定位，而且在對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和制定的時(shí)候，沒(méi)有將考核體系與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合到一起，因此無(wú)法為改善公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4 績(jī)效考核比較重視形式。如果僅僅是為了考核而進(jìn)行績(jī)效考核的話(huà)，大多數(shù)的員工以及領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)把績(jī)效考核當(dāng)成一種形式。因?yàn)?/SPAN>HL公司對(duì)于績(jī)效考核中的考核結(jié)果運(yùn)用和有效監(jiān)控沒(méi)有進(jìn)行重視，從而導(dǎo)致員工本身并不重視績(jī)效考核，員工認(rèn)為績(jī)效考核的體系不重要，對(duì)于個(gè)人以及公司的發(fā)展也沒(méi)有什么影響，所以，均認(rèn)為每次績(jī)效考核都只是一種形式。

5 崗位職責(zé)不明確，對(duì)于崗位設(shè)置十分不合理。HL公司當(dāng)中有著很多空崗、因人設(shè)崗、崗位重疊等現(xiàn)象出現(xiàn)，在設(shè)定崗位時(shí)不嚴(yán)密，對(duì)于崗位責(zé)任書(shū)要有明確的設(shè)定，某些重要的、關(guān)鍵的崗位存在著空缺的現(xiàn)象。因此在進(jìn)行具體的考核時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)十分混亂、崗位職責(zé)不清的現(xiàn)象，那么績(jī)效考核實(shí)施的效果就會(huì)受到很大的影響。

6 不合理的績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置。HL公司在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面存在著一定的問(wèn)題，績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)十分模糊以及績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不全等現(xiàn)象。沒(méi)有適當(dāng)按比例控制績(jī)效考核的結(jié)果，應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果的時(shí)候，獎(jiǎng)金和工資之間的差別不是很大，所以沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

7 對(duì)于考核而言，員工有一定的抵觸心理和情緒。因?yàn)楣緦?duì)于績(jī)效激勵(lì)的文化和體制沒(méi)有進(jìn)行有效地建立，對(duì)于有關(guān)績(jī)效考核的工作，包括績(jī)效溝通、輔導(dǎo)和前期的培訓(xùn)，績(jī)效申訴、改進(jìn)、改善，以及面談反饋等都沒(méi)有做好，這樣員工對(duì)于績(jī)效考核就存在著一定的抵觸，在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)就比較困難。

8 考核結(jié)果和職位晉升、薪酬提高等人事制度沒(méi)有緊密的連接起來(lái)?？?jī)效考核的結(jié)果不能進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用和反饋，也不能對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確地反映，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃以及績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行制定，晉升等人事制度比較缺乏，導(dǎo)致在工作當(dāng)中員工積極性不高，倦怠心理、情緒比較嚴(yán)重，而且，公司當(dāng)中的核心人才流失率也會(huì)比較高。