論技能薪酬體系的優(yōu)劣

技能薪酬體系，是指單位根據(jù)員工自身所具備的與所從事的工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力、基于知識(shí)廣度、深度或經(jīng)驗(yàn)而確定期薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬體系。技能薪酬體系是關(guān)注的的員工的工作技能而非崗位，關(guān)注的是知識(shí)與能力所帶來的效率和效益，在技能薪酬體系下，員工報(bào)酬的提高不是基于崗位的變遷，而是重在自身在同一崗位情況下的技能提高或是技能完善。

技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)在于:充分發(fā)揮員工對(duì)勝任工作方面技能的提高，督促員工努力爭(zhēng)取在本職工作方面改良持技術(shù)、提高效率;能以此更加充分的激勵(lì)員工在自身的工作崗位上謀求發(fā)展，提高技能層次，以此推動(dòng)單位技能的更新和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、優(yōu)化單位的技術(shù)資源配置，使得單位在技能、高效、優(yōu)質(zhì)方面發(fā)揮出更大的潛力，形成單位在追求崗位技能化方面的良性循環(huán)。

技能薪酬體系的不足之處在于:員工技能的提高，意味著單位需加強(qiáng)對(duì)員工技能方面的培訓(xùn)和知識(shí)方面的培養(yǎng)，這就要通過加大單位的成本而進(jìn)行投資，但如果單位在此方面的投資收益相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單位因此而提高的生產(chǎn)效率收益，則單位便會(huì)出現(xiàn)此方面的得不償失現(xiàn)象。另一方面，雖同處于一樣的崗位，但因員工個(gè)人技能的不同而報(bào)酬不同，勢(shì)必會(huì)引發(fā)低報(bào)酬員工的不滿情緒，產(chǎn)生不公平感，降低單位的生產(chǎn)效率，不利于單位的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)。

技能薪酬體系適用于單位對(duì)技能要求較高且崗位對(duì)技能的定位比較分散的情形。技能要求高則會(huì)使得員工看重的是技能的分量而不僅僅是報(bào)酬的不同等，崗位技能定位的分散，有助于員工尋求在多崗位上追求技能的提高，便于全面發(fā)展一個(gè)單位的技能力量。