論崗位薪酬體系的優(yōu)劣

崗位薪酬體系，是指一個(gè)單位根據(jù)自身的具體情況，先對(duì)本單位的各職位進(jìn)行功能的劃分，對(duì)崗位對(duì)應(yīng)的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，確定出這一崗位所對(duì)應(yīng)的工作量、工作目標(biāo)和相應(yīng)的報(bào)酬。崗位薪酬是一種傳統(tǒng)的單位薪酬體系。實(shí)踐中，單位崗位薪酬體系的存在也容易被員工所接納。員工自身工作的性質(zhì)、自身工作的喜好不同，決定了從員工角度來(lái)講，其對(duì)所從事的崗位要求也不同，一旦其從事了自己想從事的崗位，其便能接受該崗位所對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，而不去與單位其他的崗位報(bào)酬作比較。

崗位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)在于:崗位相同則報(bào)酬相同，體現(xiàn)了在崗位方面的公平原則，操作簡(jiǎn)便可行。同時(shí)，崗位薪酬體系還便于單位在制度方面按照崗位的界定而確定薪酬的管理，管理方面的成本也低。從薪酬激勵(lì)的角度看，有助于員工通過(guò)崗位的變動(dòng)而獲得更高的報(bào)酬，而崗位的變動(dòng)則要求其自身工作業(yè)績(jī)的提高。

崗位薪酬體系也存在一定的缺陷:崗位薪酬的固定性決定了員工只有通過(guò)崗位的變遷而爭(zhēng)取獲得更高的報(bào)酬。如此，在實(shí)踐中，也有可能出現(xiàn)只注重對(duì)職務(wù)方面崗位的追求而忽視對(duì)自身技術(shù)和自身工作能力方面的提高。而當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的崗位工資處于一種不變狀態(tài)時(shí)，則每一位在崗員工的工作積極性便可能降低，薪酬所應(yīng)具有的激勵(lì)作用也不再能發(fā)揮更好的效果，最終影響單位的工作效益。