組織結(jié)構(gòu)的概念和作用

所謂組織結(jié)構(gòu)是指一個組織內(nèi)部各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系，它描述出了組織的框架。首先，組織結(jié)構(gòu)界定了一個組織的邊界;其次，組織結(jié)構(gòu)明確了組織內(nèi)部各部門的地位，責任、權(quán)限安排以及相互之間的關(guān)系，并建立了組織秩序，同時規(guī)范著組織成員的行為。換言之，組織結(jié)構(gòu)主要涉及企業(yè)部門的構(gòu)成、基本崗位的搭建、權(quán)責關(guān)系的確立、業(yè)務(wù)流程和管理流程的設(shè)置以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制的建立等。它有三個關(guān)鍵要素:第一組織結(jié)構(gòu)決定了正式的報告關(guān)系，包括管理的層級數(shù)量和各層級的管理寬度;第二如何由個體組合成部門，再由部門構(gòu)成組織整體，這也是由組織結(jié)構(gòu)來確定的;第三組織結(jié)構(gòu)包含了一套系統(tǒng)，以保證部門間的有效溝通、合作與整合。

組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。就組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的重要性而臺，就好比人的骨骼體系之于整個人體的重要程度一樣，它是企業(yè)的基本架構(gòu)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和有力支撐。一個合理組織結(jié)構(gòu)的有效運行能夠全面規(guī)劃組織的人員管理，允分利用組織的資源，最大限度的發(fā)揮組織效能，以最終實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標。