傳統(tǒng)薪酬管理的3個(gè)階段

傳統(tǒng)薪酬管理，企業(yè)主給員工支付工資是為了保證員工的工作效率，防止他們偷懶。包括:

1 早期工廠制度：其特點(diǎn)是最大程度的降低工人工資的支出。他們把工人當(dāng)成機(jī)器看待，要求“習(xí)慣”和“紀(jì)律”，最大程度留住熟練技術(shù)工人。

2 科學(xué)管理階段：其特點(diǎn)是通過所謂的“高工資回報(bào)率”來節(jié)約成本，所以這個(gè)時(shí)期強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段防止工人“偷懶”。以期通過這種方式降低生產(chǎn)成本。

3 行為科學(xué)階段：這一時(shí)期的薪酬是以滿足員工的心理需求為出發(fā)點(diǎn)的。通過滿足員工的心理感受來提高工作效率，并降低成本。