論薪酬對企業(yè)兩大主體的作用

1 薪酬對員工的作用

1.1 思想激勵。對于企業(yè)和員工來說，薪酬就是能將他們之間相互關聯(lián)起來的一種紐帶。它通過員工對薪酬認知產生的激勵作用來影響員工的工作態(tài)度、工作行為和工作成果。

1.2 基本生活保障。在市場經濟條件下，薪酬的多少在相當大的程度上決定員工的生存狀態(tài)，薪酬收入是勞動者的主要經濟來源，對他們及其家人的生活方式起著尤為重要的作用。

1.3 個人價值的體現。員工的薪酬水平，代表了員工在企業(yè)中的重要作用和重要程度，高薪甚至代表了員工所在的社會層次、社會地位。因此薪酬也成為對員工個人價值識別的一種信號。

2 薪酬對企業(yè)的作用

2.1 改善經營業(yè)績。薪酬在發(fā)揮著吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工的同時，也能夠充分地引導員工對工作的態(tài)度、行為和考評結果，使得員工的個人目標、企業(yè)目標兩者相一致，從而更好的提高企業(yè)的生產效率，改善企業(yè)的經營業(yè)績。

2.2 塑造企業(yè)文化。薪酬在引導員工對工作的態(tài)度方面能起到很強的作用，利用合理的薪酬政策有助于塑造良好的企業(yè)文化。如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化之間存在較大的差異，對企業(yè)文化來說這將是一次重大挑戰(zhàn)。

2.4 支持企業(yè)革新。薪酬可通過對員工、對企業(yè)的兩種途徑的作用來創(chuàng)造與革新與企業(yè)相匹配的內外部氛圍，能夠使員工更清晰地了解企業(yè)改革的目的和進程，更快速地適應企業(yè)新環(huán)境，使企業(yè)和員工的目標在短時間內融合在一起，有助于更好的推動企業(yè)革新。