K公司KPI考核效果預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)K公司在實(shí)行售前技術(shù)人員KPI考核后，考核應(yīng)該能夠達(dá)到預(yù)期效果。尤其是得到管理層、人力資源部以及員工的大力支持后，考核效果應(yīng)該能夠讓人滿意。

1 士氣的提升。售前技術(shù)人員因明確了自身的責(zé)任，受到公司的重視，而更具備自信心與榮譽(yù)感，更能與企業(yè)同舟共濟(jì)、同仇敵汽。

2 能力的提升。因?yàn)楦嗟年P(guān)注了售前在客戶方的行為表現(xiàn)，對(duì)銷售人員的支持力度以及自己技術(shù)、溝通與呈現(xiàn)等水平的提升，售前感覺(jué)到自己的行為是能夠被及時(shí)衡量和評(píng)價(jià)的，從而有意識(shí)的加強(qiáng)這些能力的提升，通過(guò)開展呈現(xiàn)大賽、講標(biāo)大賽、參加外部培訓(xùn)等方式，大大提升售前人員能力和水平。

3 公司管理成熟度的提升。經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)、溝通、實(shí)施、反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)的配合，售前人員已基本熟悉和掌握了公司績(jī)效考核的整體管理思想與操作流程，這也能形成售前人員個(gè)體思考問(wèn)題和開展工作的方法論，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司管理成熟度的提升。

4 業(yè)績(jī)的提升。“我們以怎樣的態(tài)度對(duì)待員工，員工就會(huì)以怎樣的態(tài)度對(duì)待客戶”。售前技術(shù)人員好的心態(tài)、能力，加上嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程，必將為客戶提供更加高質(zhì)量的方案和服務(wù)?？蛻魸M意了，那么業(yè)績(jī)的提升也是指日可待。