績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中4大基礎作用

1 以目標為牽引，以績效為推動力。在企業(yè)管理工作中任何一種舉措都必須服務于企業(yè)、服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，這一點勿庸質(zhì)疑?？冃Э己俗鳛橐环N先進的管理工具，同樣也是圍繞著企業(yè)進行服務。對于企業(yè)而言，一個整體大目標的實現(xiàn)，得益于每個小目標的實現(xiàn)。而績效考核則恰恰是以目標為導向，將目標層層分解、層層考核，從而產(chǎn)生一種動力來推動目標的實現(xiàn)。此時，其績效考核的目的在于“鎖定目標”，通過考核與監(jiān)管，使企業(yè)中的每一個員工都以同一模式向同一方向努力。

2 依托于管理，進一步完善管理。績效考核是績效管理的一個重要組成部分，而績效管理則是企業(yè)管理中的一部分?？冃Ч芾泶笥诳冃Э己?，績效考核的成敗則有賴于績效管理，而績效管理的成敗則有賴于企業(yè)管理。一個企業(yè)如果整個管理大環(huán)境不健康，那么他的績效管理必然無法形成良險循環(huán);而績效管理的非良性運轉(zhuǎn)很有可能使崗位績效考核留于形式。在這個體系化管理下，崗位績效考核通過指標設計、分解，是對管理系統(tǒng)化、層次化、流程化、精細化。將各項工作指標層層分解、細化、量化，其每一個指標所對應的則是管理的一個層面，而這每一個層面則體現(xiàn)著一個管理點，而公司整體的“面”的管理則來源于每一層面“點”的匯集。

3 公正評估員工，為人事決策提供重要依據(jù)?？冃Э己说膶嵸|(zhì)就是尋找“一把尺子”，正確地使用這把尺子，將測量的結(jié)果正確應用的過程。以人為本就是能夠公平、公正地對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準確的測量，那么公平、公正地對待員工就無從談起。而績效考核正是手握著“一把尺子”，給每一名員工的評判。也正因為有了這樣的“測量結(jié)果”，那么企業(yè)的人事決策如加薪、晉級、獎懲，都隨之有了重要的依據(jù)、有的放矢。

4 建立共贏，幫助員工自我發(fā)展。企業(yè)因人而興，因人而衰。企業(yè)中的人對于企業(yè)發(fā)展的重要性。那么，服務于企業(yè)，也必將服務于企業(yè)的人?？冃Э己吮仨毥⒃?/SPAN>“共贏”的基礎之上，也就是說企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。即企業(yè)贏得管理與效益，員工則贏得自我認識、改進與發(fā)展?？冃Э己司酮q如擺在員工面前的一面鏡子，一面描繪出完美的形象，而另一面則反映出員工的真實形象。員工一方面通過鏡子中的景象進一步認識自己，另一方面通過對比找出自己的優(yōu)勢與缺點，進而自我改進與提升。績效考核只有模式上的不同，卻沒有本質(zhì)上的差異。透過不同的形式的績效考核是同一目的的績效考核。