論績(jī)效考核的兩層基本功能

    從組織發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展兩個(gè)維度，績(jī)效考核主要有以下兩方面的具體功能：

1 員工層面的功能

績(jī)效考核作為一項(xiàng)現(xiàn)代管理方法，不僅是對(duì)組織及其員工工作表現(xiàn)的管理工具，也是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要手段。由于績(jī)效考核能夠反映出一定工作崗位員工的工作表現(xiàn)，與工作崗位的工作目標(biāo)相聯(lián)，可以反映出該員工個(gè)人工作能力、工作水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作態(tài)度等一系列的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)考核結(jié)果的實(shí)際反饋，可以對(duì)員工未來(lái)工作進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，能夠使相關(guān)員工較為清晰地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題，更為重要的是可以從客觀公正的角度指出該員工工作問(wèn)題背后的具體原因，使相關(guān)員工更為清晰地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，認(rèn)識(shí)到如何更好地提高自身能力，同時(shí)，為員工自身發(fā)展提供更為具體準(zhǔn)確的建議和對(duì)策，有助于員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)。

2 組織管理方面的功能

組織管理的角度，績(jī)效考核對(duì)組織管理有著較為明顯的積極作用，一方面，作為一項(xiàng)有效的管理工具，績(jī)效考核可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的有效溝通，績(jī)效考核在評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的過(guò)程中，為公司管理者和相關(guān)員工提供了一個(gè)改善管理工作的溝通機(jī)會(huì)，通過(guò)這個(gè)溝通渠道既可以找出相關(guān)員工的向題及提出發(fā)展建議，也可以找出公司中管理工作的相關(guān)問(wèn)題，能夠更好地提升公司的管理水平。另一方面，績(jī)效考核也是公司人力資源管理的有效手段，通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，可以以以此為基本依據(jù)對(duì)員工的薪酬、晉升、調(diào)任等方面進(jìn)行指導(dǎo)性的協(xié)助，有利于公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的提升。