集團(tuán)公司的績(jī)效管理

集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司之間的績(jī)效管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要保障措施，能夠有效地幫助集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施有效管控，順利實(shí)施集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了更好地發(fā)揮集團(tuán)公司績(jī)效管理的功能，體系的建立需要與集團(tuán)管控模式相一致。

在不同的集團(tuán)管控體系中，集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效管理手段和重心都是不同的。在財(cái)務(wù)管控型模式中，集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司只針對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行管控，那么集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)也只重點(diǎn)關(guān)注最終結(jié)果上；在操作管控模式中，集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，所以其績(jī)效評(píng)價(jià)范圍比較全而；在戰(zhàn)略管控型模式中，集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的管控主要集中在投資決策、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目利潤(rùn)率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊，其績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍也相應(yīng)地在這些方面。