YS集團(tuán)績(jī)效考核體系建立原則

1 客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都有事實(shí)根據(jù)。

2 開(kāi)放溝通原則：上、下互動(dòng)，過(guò)程管理與目標(biāo)管理為手段，績(jī)效發(fā)展為導(dǎo)向。

3 差別考核原則：對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果不搞平均主義。

4 360度考核原則：各考核主體(上級(jí)、下級(jí)、自評(píng)、互評(píng))評(píng)價(jià)結(jié)果不同，各考核要素(工作任務(wù)、工作業(yè)務(wù)、工作態(tài)度)所占比例不同。

5 務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合實(shí)際可操作的。