DT公司績效考核的原則

1 公開性原則

公開性原則應(yīng)該最大限度的減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，績效標(biāo)準(zhǔn)和水平的制定是通過協(xié)商來進(jìn)行的，考核結(jié)果公開，是考核工作制度化。

2 客觀性原則

公開性原則即用事實說話，切斷主管武斷。缺乏事實依據(jù)，寧可不做評論，或者注上“無從觀察”等意見，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，引導(dǎo)成員改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破壞團結(jié)精神。

3 開放溝通原則

在整個管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公的進(jìn)行溝通和交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)及時溝通。

4 差別性原則

考核的等級之間應(yīng)有明顯差別，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有一定的刺激性，鼓勵員工上進(jìn)。

5 常規(guī)性原則

常規(guī)性原則即將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。

6 發(fā)展性原則

績效管理通過約束與競爭促進(jìn)個人及團隊的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應(yīng)將通過績效管理提高績效作為首要目標(biāo)。

7 及時反饋原則

及時反饋原則，在績效考核之后，進(jìn)行面談討論，把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及自我評價情況，存在問題不要緊，應(yīng)給予修改，達(dá)到互相信賴的關(guān)系。