論薪酬理念的轉(zhuǎn)變

近年來，企業(yè)薪酬管理發(fā)生了一系列變化，可變薪酬、恰當(dāng)?shù)仔健⒆灾礁＠?、發(fā)展機(jī)遇和心理報(bào)酬等字眼隨處可見。這些薪酬模式更加關(guān)注員工的心理需求。薪酬的內(nèi)涵己經(jīng)從直接貨幣報(bào)酬擴(kuò)展到間接貨幣報(bào)酬、非貨幣報(bào)酬方面。實(shí)際上，這些不同的薪酬形式己構(gòu)成了一種新的薪酬理念和管理框架，即全面報(bào)酬體系。在全面報(bào)酬體系中，實(shí)際上己經(jīng)把“薪酬”的概念擴(kuò)展到“所有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)”。

全面報(bào)酬體系模型包括薪酬、福利和工作體驗(yàn)三個(gè)組成部分。薪酬滿足員工在收入方面最基本的財(cái)政需求，是吸引員工的初始要素;福利是為滿足員工保障方面的需求而設(shè)計(jì)的，例如養(yǎng)老保險(xiǎn)，它是薪酬之外的另一個(gè)有利的吸引條件，并且是保留員工的首要工具;工作體驗(yàn)滿足了員工內(nèi)在的需求，諸如個(gè)人發(fā)展及成就感、企業(yè)文化和辦公環(huán)境等，工作體驗(yàn)計(jì)劃能夠推進(jìn)對(duì)人才的保留，并從根本上、從員工心理上全面激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。薪酬、福利和工作體驗(yàn)三部分共同組成全面的企業(yè)報(bào)酬體系，通過全方位地滿足員工的外在和內(nèi)在需求來吸引和留住員工，從而激發(fā)員工的價(jià)值創(chuàng)造潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。