XK集團中基層管理人員薪酬管理現(xiàn)狀

首先，XK集團總部缺乏健全管理人員薪酬管理制度。自集團化改革至今，雖然多年前做過工作分析和崗位評估，但其操作并不科學，且內容已經(jīng)與現(xiàn)在集團的實際情況不相符，也沒有制定過明確的薪酬標準。在集團總部任職的中基層管理人員，目前仍享受著集團化改革前所在各基層單位所確定的薪酬標準或入職時商議的薪酬。這也就導致整個集團總部，即使相同的部門相同的崗位，由于來自于不同的基層單位或討價還價能力不同，兩個普通管理人員的薪酬標準都千差萬別。

其次，中基層管理人員的薪資全部采取談判薪資。“會哭的孩子有奶喝”被集團總部各層級員工奉為圭桌，人力資源部只能疲于奔命應付不斷被提出來的加薪要求。

第三，由于薪酬標準的混亂，集團總部自成立后，沒有進行過薪資普調，也從沒有對市場數(shù)據(jù)進行過調研，很多核心崗位的薪資水平甚至低于市場平均水平，員工抱怨較多，流失率一直居高不下。

第四，民營企業(yè)主從根本上忽視福利在薪酬結構中所占的比重和地位。即使諸如社會保險和住房公積金等基本福利項目仍然無法得到切實的保證，引發(fā)了員工普遍不滿，進一步加劇了人才的流失。