C公司研發(fā)型員工績效指標構(gòu)建的原則

1 一致性原則。C公司研發(fā)型員工的指標設計應該與公司本身的發(fā)展目標高度相關(guān)，在具體的指標設計中應該考慮到公司發(fā)展的總體目標和各項子目標，使指標設計的根本目的與公司目標的實現(xiàn)高度一致。

2 精簡原則?？冃Э己说闹笜梭w系涉及到公司乃至員的方方面面，因此，指標體系應該具有完備性的特征，但是，由于績效考核需要大量的人力、物力、財力，同時，績效考核也需要大量的時間成本，這些都制約了現(xiàn)實的績效考核。因此，過分求全責備的指標體系可能會使考核者和管理者陷入汪洋大海式的指標體系之中，反而忽視了對管理本身的重視。正是在這個意義上，績效考核指標體系的設計應該本著需要本著“精簡”高效的設計原則，在考慮到C公司研發(fā)型員工的具體特征的基礎(chǔ)上，從全面的指標中精簡出在具體操作中可行性高、應用性強、真實可靠的具體指標，根據(jù)具體的績效考核方法組成C公司研發(fā)型員工的績效考核指標體系。

3 明確性原則。在績效考核過程中，細致具體是考核的基本要求，因此，指標體系的設計就不能一概而論、粗枝大葉，而應該具體可行、明確嚴謹，這樣在具體的執(zhí)行過程中，考核者可以便于實際操作，而被考核者也可以根據(jù)考核結(jié)果進行相應的改進和提高。

4 關(guān)鍵性原則。企業(yè)領(lǐng)導者需要首先明確的是，績效考核的根本目的不是一般意義上的工作檢查，簡單地評價員工工作的好壞優(yōu)劣，績效考核的根本目的是改善企業(yè)的績效水平，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高和提升，因此，在全面分析企業(yè)員工具體特征的基礎(chǔ)上，需要嚴謹詳細制定每項指標的內(nèi)容、比例及所占權(quán)重，通過績效考核來考察企業(yè)及員工的關(guān)鍵性工作，發(fā)揮績效考核作為管理工具的關(guān)鍵性功能。

5 易操作原則?？冃Э己说闹笜瞬粦獜V度抽象，而應該做的詳細具體，便于操作，因此，應該把考核內(nèi)容盡量做到可量化、可操作，盡可能實現(xiàn)客觀具體地反映員工的績效水平，達到易于操作的目的。