戰(zhàn)略人力資源管理之資源基礎(chǔ)理論

把人力資源作為企業(yè)核心資源的觀點由來已久，由于人力資源管理囊括了企業(yè)上下游各個環(huán)節(jié)，牽涉到顧客、服務商、供應商以及企業(yè)本身，因此把卓越的人力資源管理資本化的過程可以提升和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

資源基礎(chǔ)理論是伯格·沃納菲爾特在其經(jīng)典性論文《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》中首次完整表述的，巴尼在其基礎(chǔ)上進行了進一步的發(fā)展和闡述”。該理論依據(jù)企業(yè)的資源和能力是異質(zhì)的觀點，強調(diào)組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取主要依賴于組織內(nèi)部的一些關(guān)鍵性資源。這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代和模仿的，以及不易移動的。這一理論將人力資源管理理論和戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合，使管理研究者及實踐者對“企業(yè)中的人具有重要戰(zhàn)略意義”有了一定的了解。因此，資源基礎(chǔ)理論是戰(zhàn)略性人力資源管理研究的基礎(chǔ)性理論。

資源基礎(chǔ)理論還區(qū)分出三種組織資源，包含了實體資本、人力資本、以及組織資本。其中人力資本以及組織資本則顯示了人力資源管理對于建立組織競爭優(yōu)勢所可能做出的貢獻，因人力資本代表員工本身的競爭力，組織資本則代表了用以發(fā)展、整合人力資本的人力資源系統(tǒng)。所以人力資源管理活動的確是能夠符合資源的價值性、稀少性、不易被模仿、及競爭者無法取代的特性。組織可通過人力資源管理系統(tǒng)建立自身的持久競爭優(yōu)勢，進而提升組織的績效表現(xiàn)。

資源基礎(chǔ)論在戰(zhàn)略人力資源管理中的應用日益廣泛并且在不斷拓展。但是，該理論并不能對戰(zhàn)略人力資源管理體系的動態(tài)運作做出解釋，而只能闡釋戰(zhàn)略人力資源管理的靜態(tài)層面，即局限于固定不變的人力資源管理體系和人力資本池。因此，資源基礎(chǔ)論尚不能全面解釋戰(zhàn)略人力資源管理的所有層面。