一、盲人摸象的故事

    從前，有五個盲人，從來沒有見過大象，不知道大象長的什么樣，他們就決定去摸摸大

象。第一個人摸到了鼻子，他說：“大象像一條彎彎的管子?！钡诙€人摸到了尾巴，他說：“大象像個細(xì)細(xì)的棍子?！钡谌齻€人摸到了身體，他說：“大象像一堵墻?！钡谒膫€人摸到了腿，他說：“大象像一根粗粗的柱子?！?
    思考問題：

（一）整體與局部的關(guān)系。

（二）現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系。

不謀整體者，不足謀一域。

 

 

二、某企業(yè)的季度會議
    營銷部門的經(jīng)理A說：“最近銷售業(yè)績不好，我們部門有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。”
    研發(fā)部門經(jīng)理B說：“確實，我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，可如此少得可憐的預(yù)算，也被財務(wù)削減了！”。
    財務(wù)部經(jīng)理C說：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的采購成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢?！?BR>    采購部經(jīng)理D忍不住跳起來：“不錯，我們的采購成本是上升了10%，可是為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致了不銹鋼價格的上升”。

    人力資源經(jīng)理F說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！”

 

思考問題：

（一）   如何界定問題與分析問題，如何選擇備選方案與最優(yōu)方案。

（二）   過程管理與結(jié)果之間的關(guān)系。