能力定工資能否公正？

今天我們來(lái)討論下這個(gè)話題：能力定工資合適嗎？

    首先看一個(gè)案例：老板說(shuō)他是很重視人才的人，希望我既然進(jìn)了他們公司，就要打算做長(zhǎng)一點(diǎn)，別的單位能出多少工資，他也能出，他們是每三個(gè)月漲一次工資，但這一切要根據(jù)能力來(lái)定。因?yàn)槲覄傔M(jìn)去，他說(shuō)先試用兩個(gè)月。兩個(gè)月以后再坐下來(lái)談工資待遇。面對(duì)這樣以能力定工資待遇的老板，請(qǐng)問(wèn)我該怎么辦？我的崗位是報(bào)檢加單據(jù)處理。我覺(jué)得如果只是在兩個(gè)月內(nèi)僅僅做好自己的本職工作好象是不夠的對(duì)嗎，我還要想辦法向老板爭(zhēng)取對(duì)自己最好的工資待遇，那怎么爭(zhēng)取呢？面對(duì)以能力定工資的老板該怎么辦?

    伍略顧問(wèn)認(rèn)為：這種做法有違國(guó)際通行慣例，從直覺(jué)上來(lái)看，我對(duì)這樣的老板沒(méi)有好感。原因是：

　   1、一個(gè)人的能力，你應(yīng)該可以通過(guò)面試來(lái)了解。如果在面試后還沒(méi)有能力判斷，可想這個(gè)老板的水平；
　　 2、雇傭關(guān)系，是平等的關(guān)系。雙方都必須給對(duì)方一個(gè)合理的期望。員工給企業(yè)的期望是他的基本工作能力和承諾。企業(yè)給員工的期望是工資和福利（暫不提晉升等等機(jī)會(huì)）。這位老板，顯然不懂得對(duì)人的基本尊重和對(duì)平等關(guān)系的理解。
　　 3、完全可以先開一個(gè)基本工資，然后告知成長(zhǎng)的空間很大。

　　對(duì)這樣的企業(yè)，要防范剝削勞動(dòng)力。我聽到過(guò)不少公司利用考察其間，低價(jià)或者無(wú)價(jià)地剝削勞動(dòng)力，然后在考察期滿后換其他人繼續(xù)剝削。當(dāng)然，中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情，也許這種顯現(xiàn)很普遍，漸多不怪。也許老板本人是真心誠(chéng)意地要考察你。我想，你唯一可以做的，只有兩點(diǎn)：

　　1、猜測(cè)老板的動(dòng)機(jī)和誠(chéng)信，很難。你不妨設(shè)法去了解該公司的現(xiàn)有雇員，從他們那里打聽情況。
　　2、比較你的其他選擇。如果你一時(shí)還沒(méi)有找到更好的選擇的話，去實(shí)踐兩個(gè)月，就算增長(zhǎng)些閱歷，也無(wú)妨。

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