企業(yè)如何用好“空降”人才

1、企業(yè)老板或空降兵易掉入的陷阱　　
        為什么企業(yè)高薪引進的人才，最后卻被視為庸才而遭逐客之令？究竟是什么決定著“空降兵”的命運和前途？水土不服說有之，老板需要職業(yè)化說有之。細觀中國當前空降兵案例，只要企業(yè)老板或空降兵掉進了以下一個或幾個陷阱之中，將難以擺脫注定的分手命運?！　?
1）.不把自己當外人　　
“空降兵”很難搖身一變，由一個“外人”成了一個“自己人”。這需要時間，問題在于一些空降兵不把自己當外人?！　?BR>2）.急于克隆經(jīng)驗　　
成功經(jīng)驗是否能復制到新的企業(yè)、新的地區(qū)、新的領域，本身就值得探討，如“空降兵”急于克隆以前的成功經(jīng)驗，失敗的風險很大?！　?BR>3）.“神化”的期待　　
“病急亂投醫(yī)”的企業(yè)老板，將空降兵英雄化，期待神化。而空降兵畢竟不是英雄，更不是神，那會有神的魔力與功績呢？　　
4）.相愛容易相處難　　
“空降兵”有本事，能管事兒，有利于企業(yè)形象的提升，很容易與老板一見鐘情，但蜜月后的柴米油鹽交響曲，并不那么清純悅耳。5）.變味的引才動機　　
企業(yè)老板為平衡內(nèi)部權力、或一時企業(yè)形象需要等，在不同的時機、不同的利益格局下，也會引進“空降兵”?！　?BR>6）.老板的非職業(yè)化　　
高度職業(yè)化的空降兵與草莽英雄式的老板，能演奏出合諧的樂曲，那才罕見的事情?！　?BR>

2、有效使用空降兵式的人才策略　　
        在明確了解空降兵陷阱的基礎，考慮有效使用空降兵式的人才策略，才有可能高效發(fā)揮空降兵的作用，實現(xiàn)資本與智本的深度融合?！　?BR>1）.請客前先打掃房子　　
盡管是人才可遇不求，但在決定引進空降兵前，至少先要打掃好自己的房屋。給空降兵創(chuàng)造一個合適的工作環(huán)境。如空降兵的辦公環(huán)境、空降兵人事環(huán)境等，盡可能給空兵創(chuàng)造出著陸的一片綠地，至少是一片空地，但不能有荊棘橫生，更不能將荊棘橫生當作對空降兵能力的考驗。且記，在房子打掃好前，不要急于引進空降兵?！?/P>

2）.授權文化　　
古代的軍隊在出征前，都有拜帥儀式，這是很重要的一種統(tǒng)治文化。企業(yè)老板決定啟用空降兵時，也應有個授權儀式，或空降兵的入職儀式，這將沉淀為該公司的授權文化的一部分。　
其隆重程度與日后空降兵開展工作的力度與效度具有高度相關性。在一定意義上講，這是企業(yè)老板與空降兵公開的承諾形式，如果再將其制度化，這樣的授權對老板和空降兵，都將是極大的約束?！?/P>

3）.適時援助　　
空降兵的著陸是否成功，最關鍵的因素是企業(yè)老板角色如何扮演。企業(yè)老板完全放手，空降兵一定會茫然而不知所為；企業(yè)老板如事事過問，空降兵難以展開手腳，難以有所作為。策略是企業(yè)老板在明確授權的基礎上，進一步明確自己的要求與標準，當空降兵工作進展遇到棘手事情事，能幕后援助最好，不能幕后援助，也要講究援助策略，不能武斷地讓空降兵靠邊或大加指責?！　?BR>4）.丟掉幻想　　
一者不幻想空降兵是天兵神將，叱咤風云，呼風喚雨，無所不能，空降兵其實也不是一個較為優(yōu)秀的經(jīng)理人，但也一定這樣那樣的缺點，也會錯誤。再者不要好幻想空降兵手到病除、立竿見影?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”。對空降兵也是一樣，進入企業(yè)總要有一個熟悉企業(yè)的過程，雖然要快速見效也要給出合理的熱身時間?！　?
5）.放水養(yǎng)魚　　
引進空降兵有沒有企業(yè)門檻呢？關于這個問題沒有明確的答案。一般說來，企業(yè)要引進空降兵，首先，應具備一定規(guī)模。如果說企業(yè)是水，空降兵是魚，那么當水很小時不要引進大魚，水少魚大是不可能實現(xiàn)魚水共贏的目標。其次，企業(yè)老板養(yǎng)魚時，不要水太清，水至清則無魚。要具有眼里能揉沙、肚里能撐船的寬容。最后，不要忘記使用空降兵也是養(yǎng)魚，關鍵一個“養(yǎng)”字，不是涸澤而漁，更是殺雞取卵?！　?BR>6）.老板職業(yè)化　　
空降兵越來越職業(yè)化，企業(yè)也越來越規(guī)范化，與之不相稱的是企業(yè)老板依然草莽英雄。我深有感觸地說，如果今天的企業(yè)老板不能職業(yè)化，中國的經(jīng)理人是不可能實現(xiàn)職業(yè)化的。老板的職業(yè)化至少包括老板行為約束的職業(yè)化、老板權力行使的職業(yè)化、老板與經(jīng)理分手的職業(yè)化等。