民企經(jīng)理人應(yīng)具備的幾大才能

    職業(yè)經(jīng)理人存在的理由是因?yàn)槭袌?chǎng)存在著很多問(wèn)題，他們具備解決這些問(wèn)題的能力；是不是具備解決市場(chǎng)問(wèn)題能力的職業(yè)經(jīng)理人就能生存下來(lái)呢？伍略顧問(wèn)認(rèn)為答案是否定的，那要具備什么樣條件的職業(yè)經(jīng)理人才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存下來(lái)，被社會(huì)認(rèn)可呢？　

一、良好的溝通能力，是要具有說(shuō)服資產(chǎn)所有者的能力　
    職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)觀與資產(chǎn)所有者的經(jīng)營(yíng)觀在很多方面是不一致的，或者說(shuō)是有矛盾的，職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念必須得到資產(chǎn)所有者的認(rèn)同，才能產(chǎn)生具體的作用，任何經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施都需要成本，支付最大成本的是資產(chǎn)所有者，資產(chǎn)所有者在支付成本的過(guò)程會(huì)考慮很多因素，由于站的角度不同，產(chǎn)生分歧就在所難免，所以，職業(yè)經(jīng)理人必須有良好的溝通能力，說(shuō)服資產(chǎn)所有者支持你的經(jīng)營(yíng)觀，這是職業(yè)經(jīng)理人成功的第一步?！?BR>二、具有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃能力　
    要對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有較好的把握，對(duì)行業(yè)的走勢(shì)有精確的判斷；在此基礎(chǔ)上，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)你服務(wù)的事業(yè)要有可行的規(guī)劃，短期要有成績(jī)，中期要有效益，長(zhǎng)期要有希望，要做到核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，合理調(diào)配三重業(yè)務(wù)的在公司的作用，使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展?！?BR>三、具備制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略的能力　
    職業(yè)經(jīng)理人的工作無(wú)非是經(jīng)營(yíng)和管理兩大主題，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)，面臨很多挑戰(zhàn)，讓職業(yè)經(jīng)理人為難的是，在眾多的挑戰(zhàn)中必須快速出成績(jī)，也就是無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)，還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的經(jīng)驗(yàn)管理方案，得到中高層管理者的認(rèn)可，否則，職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責(zé)難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產(chǎn)所有者從某種角度來(lái)說(shuō)也同樣是很看重短期利益的。　
四、具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作能力　
    職業(yè)經(jīng)理人制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，如何逐步實(shí)施戰(zhàn)略方案，職業(yè)經(jīng)理人必須具有很強(qiáng)的操作能力，操作能力中最關(guān)健的能力是對(duì)人才的管理能力，職業(yè)經(jīng)理人制定的戰(zhàn)略實(shí)施方案，有些需要自身帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)親自的去操作，以便達(dá)到自己想要的效果，如自身沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)操作能力和組織管理能力，很難讓各階層的人認(rèn)可，所有的人會(huì)指斥職業(yè)經(jīng)理人是只會(huì)說(shuō)，不會(huì)做，是一個(gè)空談家、幻想者。　
五、具備很強(qiáng)的資源整合能力　
    職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須整合內(nèi)外的一切資源來(lái)為你的戰(zhàn)略服務(wù)！否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話(huà)；整合資源的能力不僅僅是一個(gè)公關(guān)能力，首先你必須是一個(gè)思想者，并且是一個(gè)超越性的思想者,思想才是最強(qiáng)的整合力。　
六、具有積極健康的心態(tài)　
    職業(yè)經(jīng)理人會(huì)遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現(xiàn)象，又是他不可能回避的；也許職業(yè)經(jīng)理人總是認(rèn)為，我做的一切都對(duì)得起資產(chǎn)所有者，是資產(chǎn)所有者對(duì)不起我，是周?chē)械娜耍际撬麄儗?duì)我不公，由于職業(yè)經(jīng)理人的付出，有此想法從某種意義上講是有一定的道理，但各種困難和矛盾都使得職業(yè)經(jīng)理人必須有積極健康的心態(tài)去面對(duì)。