淺談當(dāng)前企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系

? 中國(guó)人頭腦中的官本位思想根深蒂固，積習(xí)沉重，每個(gè)人都把“升官”作為實(shí)現(xiàn)自己人生理想最重要或者是唯一目標(biāo)，因此，把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

? 業(yè)內(nèi)人士在談到職業(yè)發(fā)展管理時(shí)，都會(huì)說(shuō)起這樣一個(gè)比喻：一堵墻高高地矗立著，墻內(nèi)是員工，墻外是企業(yè)對(duì)員工的期望，也是員工更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。員工要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須翻越那道墻?？蓧κ歉叩模剿労稳菀?。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不能袖手旁觀(guān)，也不該抱怨員工不能自己赤手翻上高墻，而是該遞把結(jié)實(shí)的梯子給員工。

? 這里，梯子代表著縮短自身?xiàng)l件與企業(yè)需求間差距的途徑——讓員工觸摸到可以攀爬的階梯，看到美好愿景與自身的關(guān)聯(lián)。企業(yè)給員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就是給了員工越過(guò)高墻、達(dá)到愿景的那把梯子，這把階梯，緊緊捆綁起了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。 職業(yè)發(fā)展管理，就是讓搭建梯子的努力成為公司的制度。

?職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問(wèn)題，它是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問(wèn)題，他們希望在工作中一切都得到滿(mǎn)足，于是總是“這山望著那山高”，多次“追求發(fā)展機(jī)會(huì)”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機(jī)會(huì)。

? 現(xiàn)在很多企業(yè)紛紛推出“雙軌制”，設(shè)計(jì)多條員工職業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)推行雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道：一方面員工通過(guò)走上管理崗位，承擔(dān)更多應(yīng)付責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)職位晉升；另一方面員工也可以走專(zhuān)業(yè)技術(shù)線(xiàn)，通過(guò)員工在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，走專(zhuān)家道路，即員工可以不通過(guò)走上管理崗位獲得高報(bào)酬，也可以通過(guò)走專(zhuān)業(yè)技術(shù)路徑獲得高報(bào)酬。


普遍存在的問(wèn)題
? 獨(dú)木橋
? 人員發(fā)展的天花板
? 員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展脫節(jié)