如何縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力？

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

第一講，物料控制管理概述

1、學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能；

換位思考：多站在對方的角度去考慮問題，這樣就能為他人著想，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系

“良好的人際關(guān)系，也會提高生產(chǎn)力”

想盡辦法第一時間讓別人接受你：先做人，后做事；只有接受你本人之后，你本人背后的，手上的通通可以接受。

 

2、關(guān)于PMC的一個重要概念；

就是在做我們這個生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最重要的一個概念，在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的層面上，所有的PMC都是生產(chǎn)部門的上司。PMC是整個生產(chǎn)計(jì)劃的一個總調(diào)度，是一個統(tǒng)籌部門，是一個無冕之王，是一個強(qiáng)勢部門?；诖蠹医邮苓@個觀點(diǎn)，那么你們公司的制度和流程，統(tǒng)統(tǒng)地圍繞這個概念來制定的，都是要這樣決定的。

 

3、物料管理的范圍；

主要是掌管三個部分：

第一，物料計(jì)劃及物料控制；

第二，采購；

第三，倉儲。

你們很多人都提出這個問題，為什么我們做物控，采購部已經(jīng)好好承諾我們要準(zhǔn)時物料交貨的，為什么往往到了交貨那一天，貨交不了了，又沒有主動地告訴物控，也沒有把交不了貨的供應(yīng)商的原因分析、改善對策交給物控。這也是一個普遍存在的問題，如果想從根本上去解決它，只有一個辦法，就是從根本上根降它這種流程的接口，你就把你的采購部的跟單員這一塊抽出來，放在你的PMC那里管，就可以根除這種現(xiàn)象。

按流程來建立組織架構(gòu)，而不是按功能來建立組織架構(gòu)。

4、物料成本演算的啟示；

我們再來看看物料控制里面的成本是怎么樣的，首先我們來看這里面有一個演算：

所有的制造業(yè)里面，物料成本占整個營運(yùn)資金的55~85%之間

                                                  變動前                             變動后

材料成本                                           58                                    55

人工成本                                           10                                    10

制造費(fèi)用                                           12                                    12

營銷費(fèi)用                                           10                                    10

毛利                                               10                                    13

5、PMC流程管理簡述。

物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化；這是一個管理概念，或者要求它都可以直接或間接地量化成一個管理項(xiàng)目，

每一個管理項(xiàng)目都對應(yīng)有一個管理目標(biāo)值，第一個目標(biāo)值下面再畫箭頭下來就對應(yīng)每天要達(dá)到這個目標(biāo)值的制度和流程。這個制度流程要細(xì)化的，跟你們ISO那些流程是不同的。那制定這個流程誰來做呢？一般由工程師、跟單員等具體的人來操作的，所以一個公司的管理水準(zhǔn)，我就看你這樣的東西，你有沒有很細(xì)的制度流程，有沒有量化的管理目標(biāo)值來量度這個流程，如果不達(dá)標(biāo)你的流程就有問題，這個就是管理。你要做到最好，就要做到這樣一個精細(xì)化的管理，細(xì)節(jié)決定成敗。

 

第二講，物料計(jì)劃和零庫存管理

1、適當(dāng)供應(yīng)生產(chǎn)物料，可不可以變成一個管理項(xiàng)目？這個項(xiàng)目叫做準(zhǔn)時備料。

第一，要配套；

第二，要準(zhǔn)時；

第三，要數(shù)量準(zhǔn)確。

這三個要求是用來量度三個方面的：

第一，供應(yīng)商能不能準(zhǔn)時交貨；

第二，物控能不能按照跟進(jìn)計(jì)劃；

第三，貨倉有沒有準(zhǔn)時備料。

 

2、物料計(jì)劃的具體內(nèi)容

一個物料我們應(yīng)該有分類：

有物料的編號；

基準(zhǔn)的建立，就是我們的BOM里面的一個標(biāo)準(zhǔn)用量，整個物料組成的物料清單；

物料的采購周期；一個是緊急的采購周期和正常的采購周期