某公司在推行流程改善、績效管理項目時的激勵方案

【資料來源：伍略資料庫，供廣大HR參考】

各同事：

    為順利地推行公司的流程與績效管理咨詢項目，使公司的各項管理更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，特制訂以下激勵制度：

一.先進個人：

1、公司每月為此次活動，評定一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，獎勵人民幣現(xiàn)金200元。

2、        評選條件：

u     保質(zhì)保量的完成顧問及人事行政部安排的工作。

u      及時參加人事行政部組織的培訓(xùn)。

3、        評選方法：每月由人事行政部提名，生產(chǎn)與技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理在會議上發(fā)放。

   一.后進個人：

1、二次以上沒有完成顧問或人事行政部安排的工作，罰款人民幣一百元。

2、各公司組織的各類考試中不及格，須重新補考，每次補考向人事行政部交納現(xiàn)金補考費五十元，作為項目推行的費用支出。

3、評選方法：由人事行政部根據(jù)顧問咨詢報告或者考試成績結(jié)果，經(jīng)生產(chǎn)與技術(shù)總監(jiān)審核后，由人事行政部執(zhí)行。