觀點(diǎn)&趨勢(shì)
PERSPECTIVES & TRENDS
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伍略觀點(diǎn) Vadding View
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發(fā)布日期：1905-06-22 來(lái)源：
供應(yīng)商（或服務(wù)）拉動(dòng)系統(tǒng)集成評(píng)價(jià)（16－1）
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工作單元使用的材料不能從單元附近獲取，是由單元的人從庫(kù)房中領(lǐng)取 |
材料的訂購(gòu)是按照一個(gè)推動(dòng)計(jì)劃或MRP系統(tǒng)進(jìn)行，材料推動(dòng)單元不管單元是否需要或不需要 |
材料放置在工作單元附近，單元使用時(shí)易于獲取。對(duì)單元材料耗用的補(bǔ)充，是以班次、天或者以更長(zhǎng)的時(shí)間為單位，按一個(gè)計(jì)劃或預(yù)計(jì)的數(shù)量補(bǔ)充，這個(gè)計(jì)劃或預(yù)計(jì)的數(shù)量是根據(jù)過去耗用的數(shù)量做出的 |
按工作單元材料消耗的可視信號(hào)對(duì)置于單元附近的消耗材料進(jìn)行補(bǔ)充?？梢曅盘?hào)可以是看板或別的形式，可視信號(hào)應(yīng)能使人容易地識(shí)別出最大和最小庫(kù)存水平，使補(bǔ)充材料的人容易地識(shí)別出需對(duì)單元進(jìn)行材料補(bǔ)充 |
工作單元實(shí)際材料消耗的信號(hào)傳送給材料供應(yīng)商，由其對(duì)消耗及時(shí)補(bǔ)充 |
由供應(yīng)商對(duì)工作單元的材料消耗進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)對(duì)材料消耗補(bǔ)充 |
注釋：
1.工作單元：是指具有相同加工過程、或相同產(chǎn)品、或同一顧客的生產(chǎn)工段。
2.MRP（material requirements planning）：物料需求計(jì)劃，是利用生產(chǎn)日程總表（MPS）、零件結(jié)構(gòu)表（BOM）、庫(kù)存報(bào)表、已訂購(gòu)未繳或訂單等各種相關(guān)資料，經(jīng)正確計(jì)算而得出物料的變量需求，進(jìn)而提出各種新訂購(gòu)或修正各種已訂購(gòu)的物料的管理技術(shù)。
3.材料（Material）：此處其含義即包括材料，也包括零輔件。
實(shí)施提示：
1． 應(yīng)最大限度使工作單元減少非增值活動(dòng)（如領(lǐng)料活動(dòng)）。
2． 工作單元所使用的材料應(yīng)放置在單元附件。
3． 建立可視信號(hào)系統(tǒng)，由工作單元的消耗拉動(dòng)庫(kù)房補(bǔ)充；同樣，庫(kù)房也應(yīng)建立可視信號(hào)，以拉動(dòng)采購(gòu)。
4． 材料存貨有控制并不斷減少，由數(shù)據(jù)和趨勢(shì)證明。