R1

R2

Y3

Y4

G5

G6

工作單元沒有對(duì)生產(chǎn)效率考核，工作單元不了解生產(chǎn)效率目標(biāo)和勞動(dòng)定額指標(biāo)

工作單元為了滿足顧客交付要求，經(jīng)常需要加班，向顧客準(zhǔn)時(shí)交付未達(dá)到100%。由于工作單元的過程未得到控制，在過去60天內(nèi)至少曾發(fā)生一次額外增加運(yùn)費(fèi)的交付

單元成員了解了生產(chǎn)效率目標(biāo)，知道要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。工作單元對(duì)生產(chǎn)效率作了記錄、統(tǒng)計(jì)，對(duì)趨近定額目標(biāo)的趨勢(shì)作了跟蹤

單元成員能夠?qū)彶轭櫩托枨蟮墓?jié)拍，按顧客需求節(jié)拍確定過程節(jié)拍生產(chǎn)。為了消除浪費(fèi)，對(duì)工作單元做了改進(jìn)，如改進(jìn)流程、改進(jìn)單元布置、改進(jìn)設(shè)備布置。

單元成員成功地對(duì)生產(chǎn)過程作了改進(jìn)，使過程更合理、消除了過程中的浪費(fèi)、取得了生產(chǎn)效率超過勞動(dòng)定額目標(biāo)至少10%的成效（此時(shí)應(yīng)評(píng)審或修訂定額）。在過去6個(gè)月內(nèi)，所有顧客訂單都準(zhǔn)時(shí)交付，沒有一次額外運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生

單元成員能夠幫助其他單元對(duì)過程流程和生產(chǎn)周期時(shí)間進(jìn)行研究改進(jìn)。單元成員有證據(jù)表明他們是少幫助了一個(gè)其他單元進(jìn)行了改進(jìn)，使生產(chǎn)效率達(dá)到了勞動(dòng)定額目標(biāo)