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觀點(diǎn)&趨勢(shì)

PERSPECTIVES & TRENDS




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伍略觀點(diǎn) Vadding View

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提案改善申請(qǐng)表

發(fā)布日期:1905-06-22 來(lái)源:

提案改善申請(qǐng)表

【資料來(lái)源:伍略資料庫(kù),供廣大企業(yè)客戶參考】

提案名稱

(提案者填寫,給提案起一個(gè)簡(jiǎn)潔的名稱)

提案編號(hào)

(編號(hào)規(guī)則?)

改善類別

1.成本降低類;2.質(zhì)量改善類;3.安全環(huán)保類;4.生產(chǎn)效率提升類;5.物流布局類;6.機(jī)械電氣及設(shè)備設(shè)施類。

(提案者勾選,可多選;這些項(xiàng)列在這里是為了指導(dǎo)大家從哪方面考慮問(wèn)題)

     

     

(提案者填寫,描述目前有缺陷的做法)

(提案者填寫,提出改善途徑,可以附簡(jiǎn)圖)

預(yù)期效果

(提案者填寫,提出預(yù)期效果)

提案人

 

提出日期

 

一級(jí)審批

1.   采納; 2.不采納; 3.保留(參考備案);(車間主任勾選后轉(zhuǎn)企管部)

評(píng)語(yǔ)

(一級(jí)評(píng)審員填寫,評(píng)語(yǔ)非常重要,無(wú)論審查結(jié)果是什么,評(píng)審員都要詳細(xì)寫評(píng)語(yǔ),這是對(duì)提案人的一種重要的反饋)

主管領(lǐng)導(dǎo)審批

 

實(shí)施完成時(shí)間

評(píng)審員填寫,指定日期)

實(shí)施人

評(píng)審員指定實(shí)施人,實(shí)施人簽字)

實(shí)施是否已完成

評(píng)審員跟蹤,是否按期完成)

實(shí)施效果

評(píng)審員對(duì)實(shí)施效果給一個(gè)簡(jiǎn)評(píng))