典型績效政策的核心是什么？

一個典型的績效政策的核心是什么

　　1〉首先確定政策基本目標、原則和工具，目標是要解決的根本問題，原則是對選擇進行取舍的指導(dǎo)思想、工具反應(yīng)了績效管理的核心方法論;

　　2〉績效管理的基本流程和角色分工，績效管理是公司領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理、員工、人力資源四種角色直接溝通的日常性工作，而且所設(shè)計的時間跨度從一個戰(zhàn)略周期到每一天，是流程性最明顯的管理工作;其流程主要體現(xiàn)在不同角色之間、不同時間周期之間的工作程序。

　　3〉績效評估的周期，針對不同的職能業(yè)務(wù)、針對不同的崗位層次，應(yīng)當(dāng)制定合適的績效考核周期，應(yīng)當(dāng)不同的崗位和工作，具有不同的績效周期，應(yīng)當(dāng)選擇一個準確反映績效改變的周期，作為績效評估的周期;

　　4〉績效管理的操作工具（即工作表單），不同的工作表單反映了不同的管理思路，表單的設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分符合業(yè)務(wù)特征，不能形成過多的文案工作量。

　　5〉衡量績效的評估標準，雖然績效管理不僅僅是考核，但是必須對工作的結(jié)果有合理的評估標準，如評估指標、評估問卷等等，這是績效管理得以正式運行的前提;

　　6〉政策執(zhí)行的輔導(dǎo)、監(jiān)督和風(fēng)險應(yīng)對措施，尤其是對績效管理中的績效溝通的監(jiān)督和輔導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)事先把困難估計充足，設(shè)計好應(yīng)對措施，由于績效管理落實到日常工作中，如果對執(zhí)行中的困難和風(fēng)險估計不足，可能導(dǎo)致過程受阻而退讓，最后不了了之。