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伍略觀點(diǎn) Vadding View
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發(fā)布日期：1905-06-22 來(lái)源：
推廣精益生產(chǎn)的幾個(gè)難點(diǎn)
1，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持態(tài)度。許多工廠只是大集團(tuán)的一個(gè)制造基地，有時(shí)會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)迫于總部的壓力，或者客戶的壓力，走形式的推行精益生產(chǎn)，這種是注定不會(huì)成功的。高層領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)精益生產(chǎn)是個(gè)好東西，也支持推廣，可是自己評(píng)不真正了解，也認(rèn)為自己不需要真正了解，因?yàn)樗伊艘粋€(gè)精益生產(chǎn)的專家，由他來(lái)推行就可以了，可實(shí)際上，推行精益生產(chǎn)要改變對(duì)企業(yè)運(yùn)作的考量指標(biāo)的，高層不了解，中層就抵制，推廣的人累死，也不見(jiàn)什么好結(jié)果。
2， 改變?nèi)说挠^念。其實(shí)最難的是改變中層管理者，他們是一定意義上的既得利益者，自己有自己一方的天地，每個(gè)部門(mén)都守住自己的堡壘，如果你要去試圖改變什么，受到阻力是理所當(dāng)然。單純靠最高領(lǐng)導(dǎo)層的壓力，并不足以改變他們的阻力。像“
非暴力不合作”這樣的消極抵制實(shí)在是很難改變的，因此推行精益生產(chǎn)前和中層的充分溝通，取得他們的共識(shí)是很重要的。
3，跨領(lǐng)域合作。成功實(shí)施精益生產(chǎn)，需要跨部門(mén)的合作，特別是拉式系統(tǒng)和庫(kù)存管理，還需要上有供應(yīng)商的協(xié)作，而市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度也會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的庫(kù)存。因此，供應(yīng)鏈管理的成功與否，是宏觀上能否成功實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。在微觀上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備的選型購(gòu)買(mǎi)，都會(huì)對(duì)推行精益生產(chǎn)有重大影響。
伍略顧問(wèn)認(rèn)為一個(gè)能成功實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)“成熟“的企業(yè)，一個(gè)有優(yōu)秀執(zhí)行力的企業(yè)，一個(gè)勇于變革的企業(yè)；而實(shí)際上一個(gè)符合上述條件的企業(yè)，本身在管理中已經(jīng)潛移默化的使用了精益的哲學(xué)，那么這樣的企業(yè)還需要推行精益生產(chǎn)嗎？