關(guān)于企業(yè)管理的五大原則

民主性原則

　　傳統(tǒng)意義上的民主性包括平等心理和民主意識(shí)，這種心理原則是指領(lǐng)導(dǎo)者在選才用人時(shí)，能尊重下屬的人格尊嚴(yán)，創(chuàng)造人人平等的民主氣氛，從而重視群眾監(jiān)督，民意測(cè)驗(yàn)和民主測(cè)評(píng)等選才形式的一種心理傾向。這種用人心理原則的實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者把選擇、提拔人才的權(quán)力下放給了群眾，使下屬擺脫了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的依附性，便于有效地遏制用人方面的不正之風(fēng)。

信任性原則

　　信任是相對(duì)于懷疑而言的，這里所說的信任就是指領(lǐng)導(dǎo)者在選才用人時(shí)，通過解除、改變和緩解下屬的心理戒備狀態(tài)和精神緊張狀態(tài)，從而使他們能夠毫無(wú)顧慮、主動(dòng)熱情地全力進(jìn)行工作的一種心理影響。這種用人心理原則具有以下幾層積極含義：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者如果信任下屬，就會(huì)使他們由于得到尊重而感到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而會(huì)大大增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感，提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作潛力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者充分信任下屬能有效地防止那些別有用心者對(duì)人才的誹謗、詆毀和陷害。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的充分信任會(huì)使下屬敢于講真話，提建議，有利于組織的發(fā)展。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)評(píng)價(jià)下屬的各項(xiàng)工作情況，并適當(dāng)給予一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予下屬充分的權(quán)力，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)大膽地進(jìn)行工作，避免事必躬親。

重能力原則

　　這種心理原則是指領(lǐng)導(dǎo)者在選才用人時(shí)，不能只看下屬的表面現(xiàn)象和外在條件，而應(yīng)充分考慮其實(shí)際工作能力的一種心理影響。堅(jiān)持這種用人心理原則必須注意以下幾個(gè)方面：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)本組織的員工逐個(gè)進(jìn)行能力鑒別和分析，分門別類，從而確定選才用人的目標(biāo)范圍。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者要正確理解能力與學(xué)歷、能力與資歷的辨證關(guān)系。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者要注重各類人才的崗位教育和特殊技能訓(xùn)練。

理智性原則

　　理智是人的一種內(nèi)在因素，用人的理智性原則就是指領(lǐng)導(dǎo)者在選才用人時(shí)，應(yīng)避免盲目沖動(dòng)的感性行為，在是非、利害關(guān)系面前要保持清醒的頭腦，隨時(shí)以理性戰(zhàn)勝自己情感的一種心理影響。這種心理原則要求領(lǐng)導(dǎo)者在選才用人時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者要養(yǎng)成自勉的習(xí)慣，努力提高自己適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境的能力，要習(xí)慣于在逆境中工作和生活。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者要注意控制自己的思想情緒和個(gè)人情感，不斷地加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)保持其在組織中的“隨和”性，要富于幽默感，從而增加對(duì)下屬的吸引力。

寬容性原則

　　寬容泛指對(duì)人的寬恕、包容、關(guān)懷、呵護(hù)、體諒和理解，是一種高尚的道德情操。用人的寬容性原則就是指領(lǐng)導(dǎo)者在選才用人時(shí)，不能對(duì)下屬求全責(zé)備，對(duì)他們各方面的失誤、缺點(diǎn)應(yīng)給予更多關(guān)愛和體諒的一種心理影響。但是這種寬容性心理是以堅(jiān)持原則為前提的，它和那些圓滑世故、八面玲瓏的“老好人”心理有著本質(zhì)的區(qū)別。