如何留住關(guān)鍵崗位員工

    如何留住關(guān)鍵崗位員工，始終是企業(yè)中一個棘手的問題。在對關(guān)鍵崗位員工能力開發(fā)的投入決策中，企業(yè)高管們常常會困于兩難之間：不投入，關(guān)鍵崗位員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力無法提升或提升緩慢；高投入，關(guān)鍵崗位員工能力建立起來之后跳槽，企業(yè)為別人培養(yǎng)了人才。怎么辦？

　　企業(yè)的角度講，對人的態(tài)度，標(biāo)志著企業(yè)的文化定位，如果把人當(dāng)作成本，就應(yīng)著眼于節(jié)約和減員增效；如果把人當(dāng)作資源，就應(yīng)著眼于開發(fā)和利用；如果把人當(dāng)作資本，就應(yīng)著眼于投資以求回報。

　　然而，人相對于物來講，又是特殊的成本、資源和資本，因為人具有思想和主動選擇的能力并會付諸行動，而人的崗位越關(guān)鍵，這種思想、選擇、行動的能力就越強，企業(yè)對關(guān)鍵崗位人員的投資帶來的不確定性和風(fēng)險也就越強。市場經(jīng)濟的逐利性和人們?nèi)找娴涞牡赖滤疁?zhǔn)又加深了這種不確定性和風(fēng)險性。傳統(tǒng)的感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的方法已經(jīng)無法收到應(yīng)有的成效。