圖示培訓(xùn)主管的6種職業(yè)發(fā)展路徑

    第1條路和第2條路是培訓(xùn)主管頻頻走人的重要原因，絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管走的都是這條道路，這樣當(dāng)然把自己的將來也放棄了；

　　第3條路，取決于企業(yè)將來的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又取決于企業(yè)人才素質(zhì)的提高，其實培訓(xùn)主管可以在里面大有作為，由于這條路的漫長，很多培訓(xùn)主管也選擇了走人；

　　第4條路也是可行的，由于是培訓(xùn)主管，學(xué)習(xí)的機(jī)會很多，可以學(xué)習(xí)人力資源管理的諸多模塊，將來往這方面發(fā)展也是可行的，關(guān)鍵看是否做個有心人；

　　第5條路，也可以試著走，但如果采取拒絕外部資源的心態(tài)，成長就比較有限；

　　第6條路，更難了……

　　終上所述，培訓(xùn)主管要么做出成績往3上走，要么學(xué)習(xí)人力資源的其他知識，將來為做人力資源部經(jīng)理做準(zhǔn)備（有可能到別的企業(yè)去做），還有可能往培訓(xùn)師的路上走（這條路很難，需要學(xué)習(xí)大量的東西，需要有選擇地去接納）。

　　既然如此，為什么大部份的培訓(xùn)主管對培訓(xùn)公司打來的電話如此厭煩呢？難道企業(yè)不需要培訓(xùn)嗎？難道老總也煩培訓(xùn)嗎？肯定不是，在接受企業(yè)管理的掃盲以后，可能會對工作有啟發(fā)，但要落實到實際工作中，簡直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓(xùn)，但是又不知道高水準(zhǔn)的培訓(xùn)公司在哪里？他們的訓(xùn)練方式是怎樣的，會不會又是老樣子？

　　較高水準(zhǔn)的訓(xùn)練不是沒有，而是你暫時沒有遇到！

　　培訓(xùn)到了發(fā)展的瓶頸，就要找一些實戰(zhàn)性的課程（怎么個實戰(zhàn)法，看你自己的認(rèn)知了），就不要還是培訓(xùn)掃盲這個層次了，而是提高技能解決問題，叫做“行動學(xué)習(xí)+咨詢式訓(xùn)練”，基本上能結(jié)合企業(yè)實際來訓(xùn)練，在上課過程中幫助企業(yè)解決實際問題，拿出方案，這才是在培訓(xùn)掃盲的花拳繡腿之后，培訓(xùn)主管應(yīng)該選擇的培訓(xùn)公司，也從中真正地學(xué)到一些實實在在的功夫。

　　當(dāng)然，公司還沒經(jīng)歷過正規(guī)的培訓(xùn)，先去掃盲吧，也沒什么錯，主要是看培訓(xùn)主管是怎樣的理念，企業(yè)處于怎樣的層次。

　　培訓(xùn)主管，想好了，您該怎樣規(guī)劃自己的未來，你該怎么走！