企業(yè)兼職內(nèi)訓師和其本職工作是否矛盾？

      提升和改善員工基本素質(zhì)和工作技能的培訓是最有價值的培訓，企業(yè)內(nèi)部培訓講師作為企業(yè)內(nèi)部的師資力量，將在培訓方面發(fā)揮極大作用，將為企業(yè)帶來巨大的價值和收益。

但是目前我國，很多企業(yè)的內(nèi)訓師隊伍還不完善，并沒有建立一支專業(yè)的培訓師隊伍，而是由兼職內(nèi)訓師負責培訓，那么有人就會問：“企業(yè)內(nèi)訓師既有自己的本職工作，又要兼職做內(nèi)訓，這兩者之間會不會產(chǎn)生矛盾呢？如何處理這兩者之間的矛盾？”

我們認為：這兩者不是矛盾，關鍵是如何辨證地看待這兩者的關系。

兼職內(nèi)訓師一般是從事本專業(yè)或本崗位時間較長，精通和熟悉本專業(yè)知識和業(yè)務流程，也具備較好的語言表達能力和現(xiàn)場溝通能力，他們熟悉本公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，這些本職工作經(jīng)驗也為企業(yè)內(nèi)訓做了準備，所謂資歷是一種長期的準備、良好而充分的準備更是一種資歷。

兼職內(nèi)訓師可以把個人心得、部門經(jīng)驗、組織智慧變成公司管理中的事例、案例，利用培訓中理念、手段、方法將其有機結合起來，在課堂上精彩呈現(xiàn)出來，使員工學員更容易接受、理解。

另一方面，通過培訓，可以促進、激勵兼職內(nèi)訓師去不斷地更新自己的知識儲備，不斷地去鉆研本領域內(nèi)的專業(yè)技術，不斷地提升自己的業(yè)務能力。因為作為培訓師，你要教會別人，首先必須自己先掌握，否則又如何去教學員呢？所以有人曾說：“提升自己最好的方法就是當老師”。

不僅如此，兼職內(nèi)訓師通過在企業(yè)內(nèi)做培訓，還可以增加自身在企業(yè)的魅力和感染力，一個懂得培訓員工，具備員工課程講授能力的人才，無疑也將更富有職場競爭力。

作為企業(yè)的兼職內(nèi)訓師，肩負著企業(yè)長遠發(fā)展的重任，更需要全面提升自己的培訓水平，例如可以參加一些TTT課程的培訓，提高自己的課堂掌控能力、訓練點評能力、課程設計能力、多感度促動能力和公共表達能力等等，向職業(yè)培訓師發(fā)展與轉變。

培訓是一種投資行為，投資是講究回報的，而培訓產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉變過程。培訓師將發(fā)揮培訓的效應，使企業(yè)和個人有效地結合起來，讓員工從中獲利，同時為企業(yè)更好地服務，獲得雙贏。