使員工更忠于公司的幾大要素

以下是使員工更加忠于自己的工作和公司的一些要素：

1.工作可以充分發(fā)揮員工技能和特長(zhǎng)。

2.有明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并向員工傳達(dá)。

3.員工能夠獲得有效完成工作所需的培訓(xùn)。

4.員工有明晰的個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路。

5.員工受到經(jīng)理的尊敬，可以有尊嚴(yán)地工作。

這些要素在很大程度上都受控于員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或主管。因此，公司應(yīng)為各級(jí)主管配備一定的工具，使其可以成功管理并留住下屬。

有些公司為高層管理人士組織培訓(xùn)，但這些培訓(xùn)大都沒(méi)有針對(duì)性，只是簡(jiǎn)單斷定一種管理模式可以適用于所有員工。其實(shí)每個(gè)員工都有其特性。管理人士應(yīng)確定什么是其直接下屬最為看重的，并因此調(diào)整自己的管理方案。不過(guò)有些共通的行為是所有管理者都可以采用的。

找到這些共通行為的一個(gè)絕佳方法就是從自己的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者那里學(xué)習(xí)。

集中關(guān)注一組業(yè)績(jī)卓越的經(jīng)理人，向他們?cè)儐?wèn)是哪些行為促使他們的下屬對(duì)自己的工作和公司都如此盡心、滿意和忠心。如果你可以打探到這些行為并讓其他經(jīng)理人也學(xué)習(xí)掌握，就會(huì)大大有助于關(guān)緊人才流失的“后門”。

有些經(jīng)理人自然而然地會(huì)對(duì)員工進(jìn)行未雨綢繆的管理，而有些則需在管理方面下番功夫。這也并不是說(shuō)要大動(dòng)干戈，只需簡(jiǎn)單的一些變化就能收效甚大。

確保經(jīng)理人做到以下工作：

1.親自與每個(gè)員工打交道，將員工作為平等的個(gè)體對(duì)待，而不僅僅視為下屬。

2.對(duì)下屬勤問(wèn)“有什么需要我?guī)椭膯幔俊薄?/P>

3.多向下屬提供反饋和認(rèn)可?？梢允呛?jiǎn)單地拍拍員工肩膀，或說(shuō)聲“干得不錯(cuò)”。

4.讓員工知道，管理層會(huì)為他們提供支持。

5.不斷地與下屬進(jìn)行有關(guān)職業(yè)發(fā)展的討論。

從根本上說(shuō)，作為經(jīng)理應(yīng)提出這樣的問(wèn)：“公司是否實(shí)現(xiàn)了下屬的期望？”為回答這個(gè)問(wèn)題，他們應(yīng)時(shí)常關(guān)注員工最為關(guān)心的問(wèn)題。