二維度四象限的企業(yè)形態(tài)討論

在市場環(huán)境下，企業(yè)人力資源的配置，不再有任何強制力量抑制人才與企業(yè)之間的雙向選擇，企業(yè)對人力資源的吸納主要依賴企業(yè)的外部吸引力，在整個社會人力資源總量不變的假設(shè)前提下，企業(yè)要招募和占有優(yōu)秀的人力資源，就必須增強企業(yè)的外部吸引力；另一方面，企業(yè)要控制和保持內(nèi)部優(yōu)勢人力資源，就必須維系企業(yè)與核心人才之間的心理契約，強化企業(yè)對這部分人力資源的聚集功能，即增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
　　
　　無論是主觀，還是客觀，企業(yè)人力資源與外界頻繁的雙向流動已是不可回避的，企業(yè)如何因時所需、去莠存良，從人力資源培育與開發(fā)方面著手來保持和增強企業(yè)核心競爭力，就必須謹(jǐn)慎地把握外部吸引力（Exterior attraction）和內(nèi)部凝聚力（Interior agglomeration）這兩個維度。因此，企業(yè)在這兩個維度的劃分下便構(gòu)成了如下的“四象限”模式及企業(yè)形態(tài)。
　　
　　對不同企業(yè)上列兩項指標(biāo)進行分析評估，企業(yè)特征、表現(xiàn)形式及其具有代表性的企業(yè)類型可歸納如下：
　　
?、瘢骸袄飸?yīng)外合”型，這是企業(yè)最理想的狀態(tài)，企業(yè)外部吸引力和內(nèi)部凝聚力均很強，企業(yè)對外知名度和美譽度較高，外界人才都向往加盟；企業(yè)內(nèi)部向心力強，員工表現(xiàn)出很強的合力。企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)方面很具優(yōu)勢，一方面內(nèi)部核心人力資源穩(wěn)定，人才流失率低；另一方面企業(yè)很容易招募和吸納外部人力資源。這類企業(yè)如：某些跨國企業(yè)、外資或中外合資企業(yè)、快速成長型高科技企業(yè)等。
　　
　　Ⅱ：“外強中干”型，處于這一區(qū)域的企業(yè)，外部吸引力強，內(nèi)部凝聚力弱，企業(yè)如“圍城”——外面的人想進來，里面的人想出去。企業(yè)最突出的特點是企業(yè)員工流動頻繁，這類企業(yè)如：某些改制中或改制后的大型企業(yè)集團、多元化發(fā)展的民營企業(yè)、某些上市公司等。
　　
?、螅骸皟?nèi)憂外困”型，這是其中最糟糕的企業(yè)狀態(tài)，這類企業(yè)外部吸引力和內(nèi)部凝聚力都不佳，內(nèi)部員工隊伍渙散，也無法再從外獲得新的、優(yōu)秀的人力資源。企業(yè)管理及經(jīng)營均處于滑坡態(tài)勢，這類企業(yè)如：瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)、經(jīng)營不善的民營企業(yè)等。
　　
?、簦骸伴]關(guān)自守”型，位于這一象限的企業(yè)，內(nèi)部凝聚力很強，外部吸引力弱，企業(yè)員工隊伍相對穩(wěn)定，但企業(yè)很難進一步充實發(fā)展所需的新的人力資源，這其中很重要原因是因為企業(yè)員工過于抱首成團，導(dǎo)致新人很難插足，如：家族式民營企業(yè)、合伙企業(yè)、某些實體下屬企業(yè)或地方性企業(yè)等。
　　
　　從相應(yīng)的企業(yè)分類可以看出，企業(yè)的外部吸引力和凝聚力如果得不到均衡發(fā)展，企業(yè)的人力資源配置、保持和開發(fā)都將受到影響。如何保持企業(yè)在人力資源市場中的內(nèi)外競爭力，企業(yè)不僅要從不同類型的企業(yè)出發(fā)，有針對性地去提高企業(yè)外部吸引力或內(nèi)部凝聚力，還必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的不同需求，把握好外部吸引力和內(nèi)部吸引力之間的權(quán)重，有效地通過兩者之間的“杠桿”來調(diào)節(jié)內(nèi)外部人力資源，進一步培育和開發(fā)核心人力資源。