精益生產(chǎn)與MRP

正方： 精益生產(chǎn)方式同樣需要MRP計(jì)劃

     精益生產(chǎn)方式，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)只有在客戶（包括內(nèi)部客戶）需要的時(shí)候，按客戶需要的量，提供客戶需要的產(chǎn)品。因此從一定程度上可以說和MRP計(jì)劃方式完全是相反的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)小批量生產(chǎn)、小批量搬運(yùn)、小批量計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性。而MRP計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性、經(jīng)濟(jì)性。
     但是，這并不表示采用精益生產(chǎn)方式就完全可以丟棄MRP計(jì)劃方式。
    1） 正因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性，所以精益生產(chǎn)方式比較偏向于指導(dǎo)短期計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作。而中、長(zhǎng)期計(jì)劃仍然需要采用MRP計(jì)劃來指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、看板體系。
    2） 主生產(chǎn)計(jì)劃（中長(zhǎng)期計(jì)劃），生產(chǎn)能力規(guī)劃，這些都不是精益生產(chǎn)能夠解決的范疇，仍然需要采用MRP計(jì)劃的方式，根據(jù)預(yù)測(cè)等需求情況作出綜合計(jì)劃。
    3） 某些物料由于整個(gè)采購(gòu)周期，供應(yīng)商的供貨能力限制，無法采用拉動(dòng)的計(jì)劃方式進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充，或者是采用拉動(dòng)方式的庫存成本太高，風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)于這些零件，只能采用MRP計(jì)劃根據(jù)預(yù)測(cè)需求進(jìn)行提前采購(gòu)。
    4） 有些產(chǎn)品的銷售很不穩(wěn)定，不屬于連續(xù)波動(dòng)需求，這一類的產(chǎn)品如果用精益生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)，其庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)都是無法接受的。對(duì)于這一類的產(chǎn)品，仍然需要MRP計(jì)劃來指導(dǎo)相應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)。
    5） 即使是采用精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品線和零件，在市場(chǎng)需求變化較大時(shí)，為了能夠進(jìn)一步控制庫存成本，就需要進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)中的看板設(shè)置以及零件的看板數(shù)量。這時(shí)如果依靠人工計(jì)算，相應(yīng)的計(jì)算量是很大的。這時(shí)候，建議采用MRP計(jì)劃的方式根據(jù)預(yù)測(cè)需求計(jì)算的結(jié)果來調(diào)整看板系統(tǒng)的設(shè)置。
    6） 因此，我們可以認(rèn)為精益生產(chǎn)模式仍然需要MRP計(jì)劃以及MRP系統(tǒng)的支持。

    反方： 精益生產(chǎn)方式不需要MRP計(jì)劃

    有的人認(rèn)為精益生產(chǎn)方式不過是訂單大小的區(qū)別，甚至認(rèn)為精益生產(chǎn)看板只不過是拆分的很小的生產(chǎn)訂單，精益生產(chǎn)方式只不過是小時(shí)級(jí)的MRP計(jì)算。這是完全錯(cuò)誤的。
    精益生產(chǎn)方式與MRP計(jì)劃從原理上就是背道而馳的，兩種方式的條件和目標(biāo)都不相同。一種方式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)和需求的平衡，通過提前期倒推相應(yīng)的計(jì)劃；而另一種強(qiáng)調(diào)閉環(huán)的自適應(yīng)方式，根據(jù)消耗補(bǔ)充需求，以實(shí)現(xiàn)快速靈活的響應(yīng)。兩種生產(chǎn)方式應(yīng)該分開運(yùn)用，是無法混合使用的。
     根據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該選定使用精益生產(chǎn)方式還是MRP計(jì)劃方式?；蛘甙串a(chǎn)品線分類，部分產(chǎn)品線按精益生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)，其他采用MRP計(jì)劃方式。而不是將兩種模式混合使用
    1） 如果一條產(chǎn)品線上的產(chǎn)品既有精益生產(chǎn)方式又有MRP計(jì)劃方式，對(duì)生產(chǎn)線的計(jì)劃安排簡(jiǎn)直是不可能的任務(wù)（同時(shí)計(jì)算兩種方式下的產(chǎn)能需求和物料短缺）。
    2） 現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，如果同時(shí)面對(duì)兩種計(jì)劃系統(tǒng)的指令，他們也會(huì)無所適從了。
    3） 精益生產(chǎn)方式是一種自適應(yīng)的計(jì)劃系統(tǒng)，不需要額外的人為干預(yù)。關(guān)鍵在于維護(hù)這套系統(tǒng)的正常運(yùn)作即可。
    4） 看板的調(diào)整，更多地應(yīng)該是人為指導(dǎo)下的調(diào)整，一般也不會(huì)很頻繁，通過Excel完全可以完成。

    結(jié)論：

    生產(chǎn)計(jì)劃模式無好壞之分，關(guān)鍵在于如何運(yùn)用最低的成本，最少的庫存，最大化的、最迅速的滿足客戶的需求。白貓、黑貓，能抓到老鼠就是好貓。
    當(dāng)然精益生產(chǎn)方式，給了我們一種全新的生產(chǎn)計(jì)劃模式，為我們實(shí)現(xiàn)如何快速、靈活、低成本的生產(chǎn)提供了一種可能。
    而MRP計(jì)劃方式，MRP系統(tǒng)已經(jīng)是成熟，穩(wěn)定的理論和方法。
    關(guān)鍵還是在于運(yùn)用這些方法、系統(tǒng)的人，是否理解了MRP以及精益思想的真正內(nèi)涵，如果沒有好的理解和運(yùn)用，結(jié)果就可能是畫虎成貓了。