企業(yè)開展多能工培養(yǎng)的三個目的

培養(yǎng)多技能的員工對企業(yè)而言主要有以下三個目的：

1.       全面提升組織效率。一個組織內(nèi)的個體成員就好似設(shè)備中的零件一般，各司其職，保證組織順暢運轉(zhuǎn)。但往往一個特定的零件只有一種功用，而一個高效運轉(zhuǎn)的組織不能因為某個零件的缺失或運轉(zhuǎn)不暢進而影響了整體的運作效率。所以多技能的員工就像多功用的零部件一般，往往能在關(guān)鍵時刻保障組織整體的高效運作，所以多技能矩陣的員工培養(yǎng)對于提升組織效率有很大意義。

2.       滿足個體成就感。從個人職業(yè)發(fā)展的角度來看，如果一個員工長期從事于同一種工作，不斷的重復(fù)會導(dǎo)致其技能單一、喪失激情、缺乏創(chuàng)新力。這種員工是沒有競爭力和成就感的。其實每一名員工都有不斷上進和挑戰(zhàn)的愿望，所以多技能矩陣的培養(yǎng)和發(fā)展就為員工提供了這么一個機會，讓其能夠體驗不同崗位的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)不同崗位的工作技能，從而提升個體成就感。

3.       促進組織內(nèi)部的溝通。一個長期從事于單一崗位的員工很難體會到其他崗位上員工的所想所急，所以組織內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢或扯皮的現(xiàn)象也就不足為奇了。多技能矩陣的員工培養(yǎng)計劃能夠幫助員工站在他人的位置上來看待問題、解決問題，從而培養(yǎng)員工的大局觀，更有效的保證組織內(nèi)部的順暢溝通，減少由于溝通不暢引起的內(nèi)部資源浪費問題。